課程背景：

為什么企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)不能如愿變成現(xiàn)實(shí)？為什么領(lǐng)導(dǎo)層的設(shè)想和決策總是得不到貫徹？為什么無懈可擊的方案和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃未能變成現(xiàn)實(shí)的業(yè)績？為什么公司的制度得不到有效執(zhí)行？為什么員工做事總是打折扣、總是找借口推辭？答案只有一個，那就是執(zhí)行力不強(qiáng)。沒有有效的執(zhí)行力，再出色的戰(zhàn)略目標(biāo)也是美夢一場，再正確的決策、再嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨赣?jì)劃都只是紙上談兵。執(zhí)行是硬道理！沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力！沒有執(zhí)行力，就沒有成功力！

今天的管理者，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執(zhí)行到位，下級希望自己指揮得當(dāng)，同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。如何打造卓越的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，成為每個管理者關(guān)注并期待具備的能力！《高效能的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升》幫助管理者提升自身及團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，打造高績效團(tuán)隊(duì)，最終提升自己及整個團(tuán)隊(duì)的工作績效。

課程收益：

◆ 建立對執(zhí)行的正確認(rèn)知，找出自己在工作中存在的執(zhí)行力問題。

◆ 樹立以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行觀念，明確執(zhí)行力提升路徑，運(yùn)用有關(guān)執(zhí)行的工具、方法及流程，打造高效執(zhí)行力。

◆ 明晰管理者的執(zhí)行角色和責(zé)任，掌握一套體系化的執(zhí)行系統(tǒng)與流程，通過聚焦于最重要目標(biāo)，在工作推動中取得突破性成果。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業(yè)各階層管理者、骨干精英

課程方式：互動講授、現(xiàn)場模擬、個案分析、小組研討與分享、實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)評

課程大綱

課前導(dǎo)入：課堂互動認(rèn)知執(zhí)行中的誤區(qū)

第一講：只有做出結(jié)果才叫做有執(zhí)行

一、執(zhí)行與結(jié)果的辯證關(guān)系

1．什么是執(zhí)行與執(zhí)行力 

2．員工與企業(yè)之間是什么關(guān)系

3．為什么只有做出結(jié)果才叫做有執(zhí)行

4．分清什么不是結(jié)果，什么才是結(jié)果

案例：老板為何會批評小劉？

案例：九段秘書如何做結(jié)果

二、如何才能做出結(jié)果

1．做結(jié)果的三大思維

1）外包思維

2）底線思維

3）鏡子思維

2．做結(jié)果的兩大原則

1）認(rèn)真第一，聰明第二

2）鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)

3．做結(jié)果的四大步驟

4．做結(jié)果的三大方法

1）承諾法

2）重點(diǎn)法

3）分解法

案例研討：企業(yè)應(yīng)強(qiáng)調(diào)什么樣的執(zhí)行力

第二講：高效執(zhí)行必須鎖定責(zé)任

案例分析：10分鐘的悲劇

一、對責(zé)任的正確解讀

1．為什么人越多，責(zé)任越少？

2．什么是責(zé)任

3．人們?yōu)楹螘ω?zé)任敬而遠(yuǎn)之

4．為什么責(zé)任經(jīng)常會被稀釋

二、如何避免責(zé)任被稀釋

1．上司與下屬對責(zé)任的不同解讀

2．鎖定責(zé)任必須一對一責(zé)任

3．鎖定責(zé)任三步曲

解析：受害者與責(zé)任者意識

第三講：100%到位才叫真正的執(zhí)行

一、執(zhí)行不到位的結(jié)果是什么

二、執(zhí)行到位的五個關(guān)鍵

1．流程必須到位

1）流程到位的三化原則

2）流程到位的四化步驟

2．溝通必須到位

1）溝通到位的五個層次

2）溝通到位三元素

3．跟蹤檢查必須到位

4．工作輔導(dǎo)必須到位

5．激勵獎懲必須到位

三、執(zhí)行到位的原則與要求

1．執(zhí)行到位的閉環(huán)原則

2．執(zhí)行到位的七個要求

四、執(zhí)行到位的工具手法

1．PDCA-持續(xù)改進(jìn)，不斷提升

2．5why分析-打破砂鍋問到底

第四講：打造高執(zhí)行力執(zhí)行系統(tǒng)

一、管理者的執(zhí)行定位

1．大氣層還是放大鏡？

2．司機(jī)還是乘客？

3．管理者做執(zhí)行的方法：兩講三做

二、打造一個不依賴能人的執(zhí)行系統(tǒng)

1．制度執(zhí)行力設(shè)計(jì)的前提

2．三個逆向假定

3．4R執(zhí)行系統(tǒng)

1）大4R與小4R

2）對4R執(zhí)行系統(tǒng)的解析

R1：結(jié)果定義

工具：結(jié)果定義三問題

案例：張總要的結(jié)果是什么

R2：一對一責(zé)任

討論：如何處理執(zhí)行中的猴子跳動問題

R3：跟蹤檢查

討論：有哪些日常跟蹤的舉措？

R4：即時激勵

解析：非物質(zhì)性激勵

工具：領(lǐng)導(dǎo)者帶人帶心六層次模型

三、一套執(zhí)行體系-高效執(zhí)行四步法

1．聚焦最重要目標(biāo)

工具：最重要目標(biāo)創(chuàng)建模板

2．關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)

工具：引領(lǐng)性指標(biāo)創(chuàng)建模板

3．創(chuàng)建激勵性記分表

工具：激勵性記分表創(chuàng)建模板

4．堅(jiān)持規(guī)律性問責(zé)制

工具：最重要目標(biāo)會議模板

課程總結(jié)與答疑解惑