課程背景：

核心管理者在企業中的作用不言而喻，但隨著時間的推移，我們總會發現團隊中得過且過和小富即安的管理者也不少，這是企業的管理者缺乏經營意識導致的。德魯克說：人人都是 CEO！說的就是經營意識。當下企業所面對的是一個競爭空前激烈的環境，核心管理層的懈怠，將是團隊最嚴重的災難。

企業的轉型與變革，是現代企業最嚴峻的課題。如果管理者沒有經營意識，那么團隊就沒有了凝聚力和動力，不斷的加強經營意識，是我們團隊建設中的永恒課題。

基于經營意識的管理思維訓練是經營意識落地的關鍵，這是一個漫長而艱巨的過程，但他也是一個企業百年基業的基礎。

課程收益：

● 清晰經營意識的重要性，明確經營意識發展的方向。

● 了解現代企業管理下的管理思維邏輯。

● 掌握影響團隊能力的三大關鍵要素。

● 懂得從何著手改變執行的環境。

● 懂得激勵的作用和原理，增強團隊凝聚力。

● 懂得企業文化背后的原理，以及從何開始文化建設。

● 掌握當下團隊建設的四個轉變方向。

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：中高管

課程方式：啟發式互動教學；通過演講、視頻，案例分析等

課程大綱

第一講：什么是經營意識？經營意識的三個層面

1. 組織層面的經營意識：搭建平臺

2. 管理層面的經營意識：幫助成員實現夢想

3. 個人層面的經營意識：主動當責，自我經營

第二講：現代經營意識下的管理思維

1. 組織的方向：戰略----價值傳遞

2. 組織的基礎：執行----結果導向

3. 組織的進階：領導----凝心聚力

4. 組織的產物：文化----百年基業

第三講：影響團隊能力的三大要素

一、要素一：環境

1. 看得見的環境影響著團隊，看不見的環境更影響著我們的團隊

2. 分粥的故事告訴我們，什么樣的機制下就會有什么樣的行為

3. 管理可以改變的是制度，而不是人性，千萬不要用人性對沖制度

4. 什么是制度？什么是流程？

二、要素二：意愿

1. 薪酬體系的基本觀點與構成

2. 態度決定一切，團隊動力的源泉：即時激勵

3. 用錢解決不了的問題才是真正的問題

4. 什么是激勵？什么是即時激勵？

5. 馬斯洛層次理論在激勵中的運用

6. 激勵的要素

1）安全感

2）歸屬感

3）成就感

三、要素三：能力

1. 專業技能

2. 溝通能力

3. 時間管理能力

4. 目標管理能力

5. 計劃落實能力

6. 團隊協作能力

7. 有效激勵能力

第四講：現代經營與管理上的四個轉變

一、從績效指標導向——關鍵結果導向

1. 什么是績效指標？什么是關鍵結果？

2. 什么在推動人去努力工作？

3. 關聯指數與自我經營程度

二、從被動追責文化——主動當責文化

1. 結果金字塔模型

2. 從當責線下走向當責線上

3. 誰對未實現目標負責？——誰對實現目標負責？

三、從單向監督檢查——雙向主動反饋

1. 傳統監督檢查的問題與局限

2. 反饋的過濾與變形

3. 有效反饋模型

四、從多層級命令式——扁平化高效率

1. 扁平化是一個艱巨而漫長的變革

2. 矩陣式結構、團隊式結構、網絡式結構等

3. 以工作流程為中心，實現企業信息的充分交流以及企業資源與權力的合理授權