課程背景
   精益生產起源于豐田，經過各國企業的不斷摸索和總結，已經達到了在理論和工具層面超越日本的狀態；但是在推進過程總，大部分人員多停留于理論表面，尙缺少總體的系統性與工具的使用原理；而國內大部分課程千篇一律的在灌輸理念部分，讓人聽著感動，想著激動，卻不知如何行動。
   有鑒于此，推出《精益生產實戰訓練營》，以幫助企業全方位地學習精益生產系統，掌握精益生產系統的精髓，從模擬實踐中體會精益各工具的原理、原則；“合”則從系統上學習精益的推進套路和關鍵點，“分”則從細節上獲得工具運用手段，幫助企業成功實施精益轉型。

課程對象：
企業總經理/副總經理、人力資源部經理、生產經理、物流供應鏈經理、品質經理、產品設計經理、工藝設計經理、精益推進負責人及精益推進小組成員等。

課程目標：
1、幫助企業中高層了解精益思想和原理，建立實施精益的信心、決心和動力；
2、掌握實施精益的戰略領導力、繪制實施精益的路線圖，明確實施精益愿景和目標；
3、學習實施精益技能和經驗，建立高效改善團隊開展持續改善活動、啟動精益之旅；
4、深入了解企業轉型中的策略和風險，告訴我們企業如何實現精益轉型，成功企業精益轉型的方法論和路線圖。

課程大綱:
第一章：精益生產基本概論
－精益生產概述
－精益生產的起源及其發展
－精益管理究竟是什么
－為什么推行精益生產是中國企業的當務之急
－豐田創造了*的經濟效能
－精益生產在世界的發展及在中國的應用
－精益生產的基本原則
－精益生產的*目標
第二章：精益生產核心思想
－精益生產的核心思想
－精益生產的特征—消除浪費
－工廠中的七大浪費
－精益模式核心理念
－精益生產的系統構架圖
－精益生產與現場改善
第三章：企業如何構建精益管理系統
－從豐田生產方式到豐田模式
－豐田的使命與責任
－精益管理在全球的實踐
－精益管理的內涵
－精益系統概念圖與劃分原理
－精益管理系統邏輯框架與表現形式
－構建精益管理系統案例介紹
第四章：企業如何成功實施向精益管理轉型
－問題：本土精益熱潮及背后的隱憂
－根源：對精益管理的誤讀
－出路：正確理解精益及其本質
－識別向精益轉型的主要障礙
－打造精益領導力
－成功實施變革過程管理
－精益模式——愿景、系統、人才、方法、工具
精益化企業所需要具備的特征
向精益管理轉型的路徑及實施方法
精益總裁的五大使命
打造敬業員工如何證實精益已經成功
第五章：精益系統如何規劃實施
－中國企業推進精益的規律
－企業推進精益的成功保證
－精益規劃推進第一期(精益外形—精益現場
－精益規劃推進第二期(精益韻味—精益工廠
－精益規劃推進第三期(精益神韻—精益企業)
－精益規劃推進第四期(精益精髓—精益文化)
－新產品導入精益
－新工廠導入精益
第六章：造物先育人
－豐田人才觀
－實踐中培養人才
－創意工夫
－QC小組活動
－精益道場
第七章：如何啟動你的精益之旅
－五年精益項目規劃
－如何保障精益項目做好
－第一期精益項目主要內容
－啟動你的精益之旅