【課程背景】

VUCA時代，企業發展中面臨更多的挑戰與不確定性！而如何在持續的競爭中取勝，能夠安然度過每一次危機，“人”的要素都發揮了不可替代的作用！

組織能力是指開展組織工作的能力，是指公司在與競爭對手投入相同的情況下，具有以更高的生產效率或更高質量，將其各種要素投入轉化為產品或服務的能力。

精心培養的組織能力可以成為競爭優勢的一個來源，而人才的選育留用是組織持續成功的奧秘！

【課程收益】

通過本課程的學習，你可以：

l  充分了解人才與組織在管理工作中的重要性

l  幫助學員在建立系統思考框架的基礎上，學習如何建立與企業經營戰略相結合人才戰略

l  結合建立組織能力的最佳實踐案例，掌握經典方法論和工具

【課程時間】標準課程：1日（每天6小時）

【授課對象】

● 企業各層級管理者

● HR等需要了解如何提升組織能力的專業人士

【課程方式】

● 體驗式教學【知識講授】 【案例分析與討論】 【課堂訓練與點評】 【學員分享】

● 課前溝通及問卷調研

● 課后作業及讀書推薦

【課程特點】

● 專業性：依據經典組織能力方法論為基礎，結合經典實踐案例

● 全面性：從思維改善，行為訓練，情境分析等多角度提升學員溝通技能

● 互動性：依據成人學習特點，采用體驗式教學技術，充分催化學員收獲

● 實踐性：結合職場常見問題，推薦可行操作方法，加強培訓效果持續性

【課程大綱】

課程核心內容提要

課程將與您分享

第一部分 組織能力：企業成敗的關鍵

?  VUCA時代企業的機遇與挑戰

?  企業持續成功的兩大關鍵：人與事

?  組織能力的概念

第二部分 “組織能力”不僅是人力資源部的事

?  如何打造一支屬于“我”的高績效團隊

?  一線管理者的貢獻

第三部分 系統打造組織能力的四大要素

?  四大要素

n  選人

ü  我們需要什么樣的人

ü  內部？外部？

ü  高效招聘四步走：望聞問切

n  育人

ü  團隊的“造血機制”

ü  培訓VS培養VS輔導

ü  職業通道設計

ü  如何帶好團隊的“老中青”

l  新人培養方案

l  成熟員工培養方案

l  高潛員工培養方案

n  留人

ü  留人留心

ü  常見激勵的三大誤區

ü  有效激勵的五種方法：目標激勵、表率激勵、定制激勵、反饋激勵、氛圍激勵

n  用人

ü  員工為何跟隨你

ü  破解“不敢用”的新困境

ü  用人四步驟：目標-計劃-執行-反饋

?  常見問題及解決方案

?  常用工具

案例：打造卓越客戶服務的典范-波特曼麗嘉酒店

案例：阿里銷售鐵軍

第五部分 小結-視野決定高度，人才決定勝敗