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如何科學(xué)開展競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析預(yù)測(cè)

主講老師: 林廣闊 林廣闊

主講師資:林廣闊

課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 建立一支穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析預(yù)測(cè)隊(duì)伍,充分挖掘利用所獲情報(bào)信息的價(jià)值,研究競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)展,準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展變化,輔助管理者作出正確決策,及時(shí)調(diào)整企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略和應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件,是確保企業(yè)良性發(fā)展的關(guān)鍵所在。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-12-30 10:46

【課程背景】

“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。”科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析預(yù)測(cè)勢(shì)必決定著企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的得失成敗。企業(yè)在開展戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施商業(yè)行動(dòng)之前,總是需要一定的預(yù)測(cè)分析結(jié)論來作為行動(dòng)的初始條件,繼而才有相應(yīng)的行動(dòng)在后。企業(yè)內(nèi)部若沒有實(shí)施科學(xué)有效的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析預(yù)測(cè)的條件,則必然會(huì)對(duì)企業(yè)決策者的判斷和未來的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。因此,建立一支穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析預(yù)測(cè)隊(duì)伍,充分挖掘利用所獲情報(bào)信息的價(jià)值,研究競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)展,準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展變化,輔助管理者作出正確決策,及時(shí)調(diào)整企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略和應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件,是確保企業(yè)良性發(fā)展的關(guān)鍵所在。

 

【課程收益】

掌握建立一套科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析預(yù)測(cè)體系的方式方法

掌握有效開展競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析預(yù)測(cè)工作的基本方法技能

掌握讓預(yù)測(cè)性和預(yù)警性競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)充分發(fā)揮作用的原則要求

掌握應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域緊急重大突發(fā)事件的應(yīng)急處置原則要求

 

【課程特色】理論加實(shí)踐,操作性強(qiáng);邏輯清晰,淺顯易懂;見解精辟,創(chuàng)新性強(qiáng)。

 

【課程對(duì)象】總經(jīng)理、信息資源管理崗位、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)管理崗位、情報(bào)資料分析崗位、營(yíng)銷服務(wù)崗位、綜合管理崗位

 

【課程時(shí)長(zhǎng)】2天(6小時(shí)/天)

 

【課程大綱】

一、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的價(jià)值在哪里

1、什么是競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)

?  競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的概念

?  競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的類別及特點(diǎn)

2、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的價(jià)值及作用

?  幫助企業(yè)了解外部環(huán)境

?  幫助企業(yè)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

?  可以提供市場(chǎng)預(yù)警

?  輔助企業(yè)制定決策

?  保護(hù)企業(yè)自身信息安全

二、如何構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)搜集與分析預(yù)測(cè)體系

1、建立一套高效運(yùn)轉(zhuǎn)的情報(bào)搜集制度

?  向外的情報(bào)搜集制度機(jī)制

?  向內(nèi)的情報(bào)搜集制度機(jī)制

?  建立配套的激勵(lì)制度機(jī)制

2、設(shè)計(jì)一種反應(yīng)敏銳的情報(bào)分析處理架構(gòu)

?  設(shè)置專職的情報(bào)信息主管及分析人員

?  設(shè)計(jì)一套標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的情報(bào)分析研究制度

?  設(shè)計(jì)一套高效快速的情報(bào)分發(fā)與利用制度

?  設(shè)計(jì)一套保密的信息搜集與分析研究系統(tǒng)

3、建立一套情報(bào)信息的存儲(chǔ)利用與管控機(jī)制

?  建立企業(yè)內(nèi)部情報(bào)數(shù)據(jù)庫是必要的

?  企業(yè)內(nèi)部信息要嚴(yán)格區(qū)分保密與公開兩種管控模式

?  信息的共享與利用一定要有科學(xué)的制度規(guī)范

?  對(duì)個(gè)人隱私的保護(hù)是至關(guān)重要的

?  有些情報(bào)信息只能提供給決策者

4、培養(yǎng)一批專職(兼職)的情報(bào)分析人員

?  對(duì)情報(bào)分析人員素質(zhì)的基本要求

?  知識(shí)的交叉與復(fù)合很重要

?  愛好與勤奮能夠彌補(bǔ)一切

5、開發(fā)一系列滿足用戶需求的情報(bào)產(chǎn)品

?  競(jìng)爭(zhēng)性情報(bào)產(chǎn)品的分類

?  課題研究具有重要價(jià)值

?  緊急重要突發(fā)事件的通報(bào)

6、建立一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的情報(bào)溝通會(huì)商機(jī)制

?  只有明確需求才能提升信息搜集的指向性

?  要建立定期與適時(shí)相結(jié)合的內(nèi)部情報(bào)會(huì)商機(jī)制

?  及時(shí)精準(zhǔn)的情報(bào)搜集要點(diǎn)是提升工作效率的關(guān)鍵

?  經(jīng)常去各部門調(diào)研會(huì)有意外的收獲

7、重新定位首席信息官 (CIO)的職責(zé)與分工

?  競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)管理者的作用十分重要

?  對(duì)情報(bào)信息資源的控制、調(diào)度與利用是門藝術(shù)

三、如何高效開展競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析預(yù)測(cè)

一、快速開展情報(bào)分析預(yù)測(cè)的有效方法

?  多種有效的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制式情報(bào)預(yù)測(cè)法

?  多種有效的公理推演式情報(bào)預(yù)測(cè)法

二、精確開展情報(bào)分析預(yù)測(cè)的有效方法

?  系統(tǒng)運(yùn)籌式情報(bào)預(yù)測(cè)法

?  建模評(píng)估式情報(bào)預(yù)測(cè)法

?  調(diào)查分析法

三、具有較強(qiáng)行業(yè)針對(duì)性的情報(bào)分析預(yù)測(cè)方法

?  沙盤推演式情報(bào)預(yù)測(cè)法

?  專家推斷法

?  情景分析法

?  目標(biāo)樹圖分析法

四、有效的預(yù)警情報(bào)分析法

?  精確建模連續(xù)跟蹤式競(jìng)爭(zhēng)預(yù)警分析法

五、需要重點(diǎn)關(guān)注的幾條預(yù)測(cè)法則

?  客觀性原則

?  全面性原則

?  創(chuàng)造性原則

?  長(zhǎng)遠(yuǎn)性原則

?  顧及多種可能性原則

?  彈性原則

四、如何才能讓預(yù)測(cè)性和預(yù)警性競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)充分發(fā)揮作用

1、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)服務(wù)的原則要求

?  競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)服務(wù)的目標(biāo)群體

?  競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)服務(wù)的地位作用

2、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)用戶的需求與要求

?  競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)用戶的特點(diǎn)及類別

?  競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)用戶需求的種類、規(guī)律及特點(diǎn)

?  競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)用戶需求的調(diào)查與預(yù)測(cè)

五、對(duì)緊急重大突發(fā)事件的應(yīng)急處置

1、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)重大突發(fā)情況的界定

?  競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)重大突發(fā)情況界定原則

?  競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)重大突發(fā)情況類別區(qū)分

2、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)重大突發(fā)情況的查證方法

?  查源法

?  查疑法

?  查難法

?  查要法

3、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)重大突發(fā)情況的處置流程設(shè)計(jì)

?  處置流程設(shè)計(jì)的原則

?  處置流程設(shè)計(jì)的實(shí)用性與靈活性

4、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)重大突發(fā)情況的處置方法規(guī)范

?  處置方法基本規(guī)范與責(zé)任區(qū)分

?  處置方法的預(yù)案化設(shè)計(jì)、演練和執(zhí)行

5、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)重大突發(fā)情況典型案例研討

案例1:某車企針對(duì)俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)突發(fā)爆發(fā)的應(yīng)急響應(yīng)

案例2:某建工企業(yè)針對(duì)巴基斯坦恐怖襲擊的應(yīng)急響應(yīng)

 
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從戰(zhàn)略到執(zhí)行,讓每一個(gè)業(yè)務(wù)單元都成為有效增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī) 戰(zhàn)略導(dǎo)航:戰(zhàn)略澄清與戰(zhàn)略解碼 研發(fā)制勝—集成產(chǎn)品開發(fā)IPD系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)踐 對(duì)標(biāo)華為構(gòu)建從戰(zhàn)略到執(zhí)行的能力體系 面對(duì)變革的戰(zhàn)略執(zhí)行力課程研習(xí)會(huì) 市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略與執(zhí)行-業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM 戰(zhàn)略定位
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