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如何組織實施競爭情報的分析研究

主講老師: 林廣闊 林廣闊

主講師資:林廣闊

課時安排: 5-7天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 關注對以商業競爭、工業競爭和社會突發事件為主的競爭情報的重視,擁有一支穩定的競爭情報分析隊伍,充分挖掘利用所獲情報信息的價值,研究編寫符合本單位實際需求的情報產品,并充分加以利用,是輔助管理者作出正確決策,準確預測市場發展變化,及時調整企業競爭策略和應對各種突發事件,確保企業良性發展的關鍵所在。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2022-12-30 10:48

【課程背景】

企業對競爭情報的重視與否,是本單位能否在這個信息時代可穩定持續發展的關鍵所在。決定企業生存發展的條件,往往就在信息流轉的瞬息之間就已經產生,能否及時掌控把握,離不開專業情報分析人員的幫助支持。關注對以商業競爭、工業競爭和社會突發事件為主的競爭情報的重視,擁有一支穩定的競爭情報分析隊伍,充分挖掘利用所獲情報信息的價值,研究編寫符合本單位實際需求的情報產品,并充分加以利用,是輔助管理者作出正確決策,準確預測市場發展變化,及時調整企業競爭策略和應對各種突發事件,確保企業良性發展的關鍵所在。

 

【課程收益】

掌握競爭情報分析與利用的基本技能

掌握如何發揮競爭情報價值與作用的基本能力

掌握競爭情報資料研究編寫的基本要求,達到相應研究能力素質

掌握競爭情報分析與利用綜合性專題性課題的研究與撰寫基本技能

 

【課程特色】理論加實踐,操作性強;邏輯清晰,淺顯易懂;見解精辟,創新性強。

 

【課程對象】總經理、中層信息資源管理崗位、企業競爭管理崗位、情報資料分析崗位、營銷服務崗位、綜合管理崗位

 

【課程時長】5--7天(6小時/天)

 

【課程大綱】

第一章  競爭情報識別與整編

第一節  什么是競爭情報

?  競爭情報的概念

?  競爭情報的類別及特點

?  競爭情報的價值及作用

?  情報學概述

第二節  競爭情報的識別

?  競爭情報識別的定義和重要性

?  競爭情報識別的內容

?  競爭情報識別的方法

?  競爭情報識別應注意的問題

第三節  如何高效開展競爭情報分析與預測

?  快速開展情報分析預測的有效方法

?  精確開展情報分析預測的有效方法

?  具有較強行業針對性的情報分析預測方法

?  有效的預警情報分析法

?  需要重點關注的幾條分析原則要求

第四節  競爭情報通報的編寫

?  競爭情報編寫的基本要求

?  競爭情報通報標題的擬定

?  原始情報素材的加工整理

?  原始情報素材的改編利用

?  綜合性研究通報的編寫要求

?  競爭情報通報的文字表達要求

?  如何避免競爭情報文本錯誤

第五節  商業(工業)競爭態勢情報和目標人物情報

?  競爭性態勢情報的處理、整編與提供

?  目標人物情報處理的特殊要求與原則

第二章  競爭情報深度分析與加工利用

第一節  競爭情報的深度分析

?  對競爭情報深度分析研究的要求和標準

?  競爭情報深度分析研究的主要內容

第二節  競爭情報課題研究

?  開展競爭情報課題研究的必要性

?  競爭情報研究課題的選擇

?  競爭情報課題研究的組織實施

第三章  競爭情報服務與指導

第一節  競爭情報服務的原則要求

?  競爭情報服務的目標群體

?  競爭情報服務的地位作用

第二節  競爭情報用戶的需求與要求

?  競爭情報用戶的特點及類別

?  競爭情報用戶需求的種類、規律及特點

?  競爭情報用戶需求的調查與預測

第四章  競爭情報重要突發事件的應急處置

第一節  競爭情報重大突發情況的界定

?  競爭情報重大突發情況界定原則

?  競爭情報重大突發情況類別區分

第二節  競爭情報重大突發情況的查證方法

?  查源法

?  查疑法

?  查難法

?  查要法

第三節  競爭情報重大突發情況的處置流程設計

?  處置流程設計的原則

?  處置流程設計的實用性與靈活性

第四節  競爭情報重大突發情況的處置方法規范

?  處置方法基本規范與責任區分

?  處置方法的預案化設計、演練和執行

第五節  競爭情報重大突發情況典型案例研討

案例1:某車企針對俄烏戰爭突發爆發的應急響應

案例2:某建工企業針對巴基斯坦恐怖襲擊的應急響應

 
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