課程背景：

通過對市場的系統洞查，明確企業的戰略意圖，再基于戰略意圖設計企業的業務，并在業務設計中充分體現企業創新的節奏，最終制定出企業3~5年的戰略規劃，這是企業制定戰略應該遵循的整個結構化的思維，其中有華為制定戰略的案例，也有IBM與美世戰略制定與業務設計的方法論。

本課程再全面講述戰略制定的基礎上，也講述了如何將戰略規劃通過正確的方法與工具分解為年度的業務規劃，進而分解為組織的戰略牽引目標，使得戰略規劃成為清晰的指標與重點工作（關鍵任務），以及如何配置組織、人才、氛圍文化等要素，使得這些關鍵任務得以順利實施，從而確保戰略的落地。

課程目標：

1.掌握業務戰略規劃到解碼的理論、工具、方法、流程；

2.基于優秀企業的實踐案例，吸取市場洞察、業務設計、組織建設方面的經驗；

3.掌握系統性業務戰略解碼的方法，啟發實踐。

授課方式：啟發式、教練式、互動式、小組討論、管理游戲

授課對象：中高級管理者

授課時長：3天2晚

課程大綱：

導入  VUCA時代下的企業戰略

一  思考戰略

1   戰略思維

1.1 居安思危，不斷動態把握節奏

1.2 突破障礙，成就卓越

1.3 戰略驅動業務發展

1.4 戰略四階實現閉環管理

【案例】某龍頭公司的戰略演進歷程

2  戰略前的差距分析

2.1 由不滿意激發戰略動機

2.2 不同的差距類別

2.3 避免“忽悠式”和“陷阱式”差距分析

【訓戰1】分析差距

二  設計戰略

3  市場洞察

3.1 市場洞察的“五看”

3.2 市場需求收集途徑

3.3 看開宏觀，把握大勢

3.4 看清行業，預測轉移

3.5 看透客戶，細分策略

3.6 看破競爭，聚焦優勢

3.7 看出機會，力出一孔

【訓戰2】洞察市場

4  戰略意圖

4.1 概括性描述對未來的期望

4.2 把戰略意圖落地

5  創新焦點

5.1 通過價值鏈尋找機會并創新

5.2 堅持雙輪驅動的創新

5.3 把握業務節奏，持續發揮優勢

【案例】某龍頭公司的創新發展

6  業務設計

6.1 業務設計是戰略落腳點

6.2 由外而內的視角看業務設計

6.3 業務設計的六個維度

6.4 建構戰略控制點

【訓戰3】設計業務戰略畫布

三  解碼&執行戰略

7  戰略解碼

7.1 跨越戰略規劃到執行的鴻溝

7.2 戰略解碼的業務視圖

7.3 用BP承接SP

7.4 戰略解碼六步法

7.5 戰略解碼中的關鍵控制點

7.6 預算保障戰略落地

7.7 組織績效承接戰略

【訓戰4】輸出戰略目標/戰略關鍵任務/衡量指標

8  卓越執行

8.1 戰略執行管理的方法架構

8.2 重點工作管理：三大策略

8.3 重點工作項目化業務框架

8.4 重點工作項目管理的9個關鍵活動

9  戰略監控

9.1 戰略進展監控和執行審視

9.2 戰略審視的邏輯框架和類別

9.3 風險和問題管理

結語  方向大致正確，組織充滿活力