《戰略突破—打造終極核心競爭力》

——30年磨一劍，同名書籍即將出版

國家知識版權課程，版權號：國作登字—2020—A—01048000

一、課程背景與收獲

——突破！突破！突破！VUCA時代世界經濟生態已經顛覆，還在用老辦法經營企業？如何突破？

——10個古老的問題，多少英雄為之奮斗終生，卻折戟沙場。

——全球首次從最新的智慧、完全實戰的角度，為你的企業發展解決10個最關鍵的問題。

二、課程對象

企業領袖、核心高層管理者、需要打造戰略思維的管理者。

三、授課方式

經營智慧啟迪、實戰方法教學、著名企業案例教學。

四、課程時間

一天。

五、授課導師

鐘虹添教授。

六、課程大綱

問題一、企業如何賺取高利潤？

1. 重塑客戶價值鏈；

2. 打造終極核心競爭力；

3. 領先趨勢與速度；

4. 1+N的絕美組合。（1指終極核心競爭力，N指階段性核心競爭力）

正面與負面案例：IBM、英特爾、微軟、海爾、聯想、中國的服飾行業。

問題二、企業如何應對天災人禍，屹立不倒？

1. 組建黑軍司令部；

2. 相關多元化與全產業鏈下的全場景產品；

3. 上下游全產業鏈及參與方式的策略。

正面與負面案例：沃爾瑪、小米、海底撈、美國3M、希爾頓酒店集團。

問題三、企業如何準確把握客戶的核心需求？

1.“鐘虹添客戶核心需求三層級論”

2. 客戶定位與產品差異化，客戶核心需求的差異化；

3.“客戶戰略部隊”行動；

4.“產品戰略伙伴”行動；

正面與負面案例：華為VS蘋果，Armani阿瑪尼VS中國服飾、馮小剛與賀歲片。

問題四、中小企業如何把產品快速推向市場，如何健康快速發展？

1. 什么是客戶需求“暗物質”？

2. 客戶核心價值營銷；

3. 場景互動式深度顧問營銷；

4. 優勢生態圈營銷；

5. 產業生態鏈營銷；

6. 熱點人物/事件營銷；

7. 中小企業快速健康發展的奧秘——階梯式終極核心競爭力、深耕/品牌、橫向/產業生態鏈（市場小的行業）

正面與負面案例：拼多多與淘集集、小米與產業生態鏈、騰訊微信、抖音網紅等。

問題五、偉大又基業長青的企業是如何煉成的？

1. 偉大的企業與基業長青的企業的區別；

2. “鐘虹添企業經營五階段論”——企業從平凡到終極價值貢獻；

3. 偉大企業的成功模式——打造1+N終極核心競爭力；

4. 頂峰商值——企業與企業家的鬼門關。

正面與負面案例：西門子、美國GE、華為、蘋果手機、李嘉誠事業群、中國的房地產企業。

問題六、企業如何贏得競爭對手？

1. 準確的客戶核心需求，實現客戶核心價值；

2. 打造差異化的終極核心競爭力；

3. “命運共同體”與“客戶延伸價值”；

4. 速度與領先趨勢。

正面與負面案例：阿里巴巴VS騰訊、可可可樂VS百事可樂、京東VS拼多多。

問題七、企業是否可以多元化經營，如何成功多元化經營？

1.多元化經營的界定；

2.成功多元化經營的策略——終極核心競爭力；

3.多元化經營的“雷區”——千萬別踩。

正面與負面案例：美國GE、美國3M、中國海航集團、李嘉誠事業群、英國太古集團、阿里巴巴。

問題八、企業如何成功打造著名品牌？

1. 持之以恒的終極核心競爭力；

2. 高級聯姻好生態，江湖縱橫喜滿堂；

3. 心靈深處的關鍵記憶；

4. 無處不在的演繹與無微不至的關懷。

正面與負面案例： 小米、海爾、星巴克、美國波音、中國平安集團、成龍。

問題九、企業如何提高工作效率？

1. 企業文化到全員文化；

2. N階段性核心競爭力定位與建設；

3. 終極核心競爭力決定人才定位；

4. 中國式戰斗力鍛造。

正面與負面案例：中國某央企、亞馬遜、華為VS阿里巴巴、福耀玻璃、中國戰新冠肺炎。

問題十、搞企業，不要自掘墳墓

第一種：違法亂紀方式

第二種：損害上帝（顧客）方式

第三種：“靠天吃飯”方式

第四種：瘋狂擴張方式

正面與負面案例： 天津權健、美國波音、深圳沃特瑪、海航集團等。

完整版——企業領袖雄霸天下修煉營

《戰略突破——打造終極核心競爭力》12天系列課程

雄霸修煉一、《1+N打造終極核心競爭力》。      雄霸修煉二、《客戶核心需求三階段分析法》。

雄霸修煉三、《磨煉偉大又基業長青的企業》。     雄霸修煉四、《顛覆式盈利模式創新》。

雄霸修煉五、《5G時代營銷與品牌建設戰略》一。 雄霸修煉六、《5G時代營銷與品牌建設戰略》二

雄霸修煉七、《產品戰略伙伴》。                 雄霸修煉八、《中小企業突圍戰略》。

雄霸修煉九、《分攤風險與企業多元化經營策略》。  雄霸修煉十、《領先趨勢與正確創新》。

雄霸修煉十一、《建設黑軍司令部打造強悍戰斗力》。雄霸修煉十二、《人才戰略與頂峰商值》。