《新戰略：企業數字化增長戰略頂層設計》

? 本門課解決企業的1-3個問題點：

l 看到異軍突起的“企業新秀”，感到業績差距越來越大，誰能夠告訴我：他們的企業強在哪里？我們的企業差距在哪里？

l 企業成功的關鍵在于頂層設計，在數字化時代，我企業的戰略頂層設計該如何做？

l 企業感受最強烈的四大關鍵問題：

（1） 過去幾年的“招”不好使了，企業未來如何可持續經營？

（2） 和行業頭部企業相比，自己的企業增量不增收，經營業績越來越差？

（3） 看到別的企業在戰略轉型，自己的企業未來向哪里轉型？如何數字化轉型？很迷茫和焦慮……

（4） 自己是行業頭部企業，企業規模也很大，如何能夠建立自己的生態系統？

? 本門課程的亮點：戰略診斷 & 戰略設計 & 戰略解碼

l 亮點1：系統性地診斷自身與數字化標桿企業的差距？包括不限于顧客價值主張、組織邊界突破、顧客價值創新，生態系統演化，數字技術賦能等領域；

l 亮點2：系統性地了解數字化破局的企業戰略增長頂層框架設計。此框架可以幫助企業從顧客價值主張進行戰略破局，再到組織邊界突破進行效率提升，第三到顧客價值創新延伸成長第二曲線，第四到企業生態系統進行平臺成長，整個過程都用數字化方式進行要素搭建與組合；

l 亮點3：系統性地了解數字化戰略破局的五大課程模塊。通過經典案例的引入，深入淺出的對顧客價值主張、組織邊界突破、顧客價值創新、生態系統演進、數字技術賦能的子模塊進行講授，使企業能夠找到自身的戰略增長點。

? 授課時長：2天（12學時）