對標(biāo)華為構(gòu)建以奮斗者為本的績效激勵(lì)機(jī)制

課程背景：

    中國企業(yè)為何會陷于績效管理迷宮中不能自拔？績效管理為何成為二十多年來中國企業(yè)的管理難題之首？企業(yè)必須關(guān)注績效，但是員工卻總是關(guān)注激勵(lì)，矛盾如何解決？企業(yè)中誰才是真正的奮斗者？企業(yè)中的奮斗者的幸福靠什么實(shí)現(xiàn)和持續(xù)有效保證？如何通過績效激勵(lì)機(jī)制激活我們的組織并讓員工自主自愿自發(fā)工作？

   2020處于新一輪經(jīng)濟(jì)周期開始前的極度深寒！中美貿(mào)易戰(zhàn)中處于風(fēng)口浪尖的華為因?yàn)槊绹谋硶_始快速成為世界頂級企業(yè)，華為今年32歲，競爭對手的平均年齡是106歲，華為從兩萬多元起家，發(fā)展到現(xiàn)在8000多億年銷售額，3000多萬倍增長，是什么在維系著19萬虎狼之師不斷奮斗且碩果累累！中國企業(yè)學(xué)習(xí)華為不僅要學(xué)習(xí)華為如何將奮斗文化落地變成企業(yè)實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力的心法與手法，更應(yīng)深度思考奮斗者標(biāo)準(zhǔn)、識別方法以及以奮斗者為本的績效激勵(lì)機(jī)制具體如何設(shè)計(jì)的，我們迫切需要對標(biāo)華為建立績效管理與績效激勵(lì)機(jī)制激活組織，找到生存發(fā)展的源頭活水！

課程價(jià)值：

u 洞察林林總總績效激勵(lì)問題背后的真正原因，覺悟績效管理的本質(zhì)，除掉傳統(tǒng)績效管理雞肋感和無力感！

u 通過績效激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，讓員工人人成為幸福的奮斗者！企業(yè)創(chuàng)造高收益，最終實(shí)現(xiàn)客戶、企業(yè)與員工多贏！

u 對標(biāo)學(xué)習(xí)華為績效管理與激勵(lì)機(jī)制，掌握績效管理精髓及背后的價(jià)值邏輯，縮短自我摸索時(shí)間。

u 企業(yè)可通過大量咨詢案例掌握績效指標(biāo)設(shè)計(jì)方法以及短中長期激勵(lì)設(shè)計(jì)方案！

課程時(shí)長：2天，每天6小時(shí)

課程對象：企業(yè)中高層管理者以及核心骨干

課程大綱

第一講：回歸原點(diǎn)思考績效管理

一、回首國內(nèi)企業(yè)績效管理的來時(shí)路

1. 為何它是中國企業(yè)十大管理難題之首？

2. 績效管理成為大多數(shù)企業(yè)管理雞肋原因

3. 國內(nèi)企業(yè)績效管理的問題與困惑

二、穿透迷霧洞察績效管理本質(zhì)

1. 績效究竟是什么？

2. 什么是我們認(rèn)可的績效

3. 公司看重的績效VS個(gè)人看重的績效

4. 績效管理應(yīng)該為誰服務(wù)？

三、基于價(jià)值三角的績效激勵(lì)機(jī)制

1. 以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造

2. 以結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評價(jià)

3. 以奮斗者為本的價(jià)值分配

四、績效的分類及其相互關(guān)系

1. 建立大績效觀——績效的影響因素分析

2. 戰(zhàn)略績效—華為業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM

3. 組織績效（組織定位與戰(zhàn)略解碼）

4. 流程績效（以客戶為中心）

5. 項(xiàng)目績效（跨職能的績效管理）

6. 個(gè)人績效（指向最終的經(jīng)營結(jié)果）

現(xiàn)場互動(dòng)：為何出現(xiàn)小河有水，大河無水現(xiàn)象？

第二講：如何通過價(jià)值創(chuàng)造做到力出一孔

1. 以客戶為導(dǎo)向找準(zhǔn)業(yè)務(wù)沖鋒口——戰(zhàn)略梳理（SP）

2. 以戰(zhàn)略導(dǎo)向開展首次戰(zhàn)略解碼（BP）

3. 基于年度經(jīng)營計(jì)劃二次戰(zhàn)略解碼（BSC）

4. 公司級BSC分解到部門級KPI（戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)斗）

5. 如何識別不為公司“打糧食”的KPI

案例分享：識別不同企業(yè)花瓶KPI

6.  組織KPI設(shè)計(jì)原則

實(shí)操練習(xí)1：設(shè)計(jì)本部門“打糧食”的KPI

第三講：組織績效與個(gè)人績效管理的核心重點(diǎn)

一、組織績效與個(gè)人績效目標(biāo)的制定 

1. 誰才是組織績效管理主體

2. 組織績效管理內(nèi)容與方式

3. 績效目標(biāo)如何制定？

4. 分享華為績效目標(biāo)激勵(lì)一體設(shè)計(jì)

二、如何有效開展績效輔導(dǎo)與賦能

1. 如何全面盤點(diǎn)員工的能力（業(yè)績導(dǎo)向）

2. 上級如何對下級進(jìn)行精準(zhǔn)績效賦能（對下賦能）

3. 如何引導(dǎo)員工自帶發(fā)動(dòng)機(jī)終身學(xué)習(xí)（自我賦能）

4. 橫向賦能的多種方式（激活團(tuán)隊(duì)原則）

5. 組織績效如何賦能？—經(jīng)營分析會心法

6. 績效賦能必須為企業(yè)打更多的糧食

7. 練好績效面談和輔導(dǎo)的真功夫

8. 構(gòu)建立體平臺賦能體系（知識管理）

案例學(xué)習(xí)：華為PBC背后的價(jià)值邏輯與人性思考

第四講：價(jià)值分配如何利出一孔? 

一、企業(yè)績效激勵(lì)的問題與困惑

1. 基于人心和人性的激勵(lì)機(jī)制

2. 責(zé)權(quán)利對等機(jī)制激活組織

3. 激勵(lì)的本質(zhì)與核心內(nèi)容

4. 什么才是有效的激勵(lì)

二、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的原則導(dǎo)向

1. 激勵(lì)要承接戰(zhàn)略并導(dǎo)向沖鋒

2. 激勵(lì)背后必須研究人心人性

3. 以經(jīng)營結(jié)果為導(dǎo)向兼顧過程

4. 物質(zhì)精神結(jié)合二元激勵(lì)原則

三、什么是奮斗者？如何識別奮斗者？

1. 華為奮斗者模樣

2. 奮斗者識別的主要依據(jù)

3. 產(chǎn)生偽績效與假奮斗者的原因

四、讓奮斗者的火車頭加滿油的途徑

1. 長期激勵(lì)的基本假設(shè)與導(dǎo)向

2. 中短期激勵(lì)的基本假設(shè)與導(dǎo)向

3. 學(xué)習(xí)華為以奮斗者為本的激勵(lì)機(jī)制

五、績效激勵(lì)方向與原則

1. 薪酬包設(shè)計(jì)原則

2. 獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)及獎(jiǎng)金分配方法

3. 針對不同人群需求精準(zhǔn)激勵(lì)

4. 經(jīng)營人心的激勵(lì)技巧

5. 惠而不費(fèi)的激勵(lì)方法

課堂研討2：針對企業(yè)當(dāng)前問題如何制定激勵(lì)菜譜

課程總結(jié)：以奮斗者為本的績效激勵(lì)機(jī)制核心要點(diǎn)回顧