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銀行保險(xiǎn)精英訓(xùn)練營(第一階)

主講老師: 蘇衛(wèi)宏 蘇衛(wèi)宏

主講師資:蘇衛(wèi)宏

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 銀行保險(xiǎn)精英訓(xùn)練營(第一階)專為渴望提升專業(yè)能力、開拓業(yè)務(wù)版圖的從業(yè)者量身打造。在這一階,將為學(xué)員夯實(shí)銀行保險(xiǎn)基礎(chǔ)。 訓(xùn)練營聚焦核心知識(shí),深度解讀銀行保險(xiǎn)產(chǎn)品特性、優(yōu)勢(shì)及各類條款細(xì)則,助學(xué)員透徹掌握產(chǎn)品內(nèi)核。同時(shí),通過情景模擬、案例分析,強(qiáng)化銷售技巧,如客戶溝通話術(shù)、需求挖掘方法、異議處理策略等。還將分享行業(yè)動(dòng)態(tài)與趨勢(shì),拓寬學(xué)員視野。在這里,學(xué)員能從基礎(chǔ)學(xué)起,邁出成長為銀行保險(xiǎn)精英的關(guān)鍵第一步,為后續(xù)進(jìn)階筑牢根基,開啟業(yè)績(jī)提升與職業(yè)發(fā)展的全新篇章 。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2025-03-20 09:44

銀行保險(xiǎn)精英訓(xùn)練營(第一階)

 

 

課程要解決的問題:

 

理財(cái)經(jīng)理在銷售保險(xiǎn)這一類復(fù)雜產(chǎn)品時(shí):

 

1. 內(nèi)心不接受,不愿開口;

 

2. 受考核要求必須開口,但是不會(huì)開口;

 

3. 開口之后,不會(huì)見招拆招,聊不下去;

 

4. 自認(rèn)為了解保險(xiǎn),但是不會(huì)從客戶角度認(rèn)知和闡釋產(chǎn)品;

 

5. 面對(duì)客戶異議不會(huì)區(qū)分、對(duì)癥下藥。

 

蘇老師在保險(xiǎn)、銀行和三方財(cái)富有過 15 年一線經(jīng)驗(yàn),依據(jù)自身實(shí)戰(zhàn)和對(duì)國有大行、外資銀行近 60000 人次的培訓(xùn)輔導(dǎo),沉淀出保險(xiǎn)產(chǎn)品與銷售結(jié)合的課程,這系列課程從產(chǎn)品、客戶和理財(cái)經(jīng)理三個(gè)角度深度透析保險(xiǎn)營銷,課程本身價(jià)值觀正確、方法接地氣,有溫度、有高度,在講授中,備受學(xué)員好評(píng)!

 

 

 

 

課程收益:

 

▲ 掌握保險(xiǎn)產(chǎn)品銷售的三個(gè)特征:有溫度、有高度、有維度;

 

▲ 認(rèn)知“有溫度”:掌握客戶視角下保險(xiǎn)的分類、功用,和價(jià)值觀,消除心理障礙;

 

▲ 認(rèn)知“有溫度”:掌握和客戶建立“正循環(huán)”、靈活切入保險(xiǎn)話題的方法;

 

▲ 認(rèn)知“有高度”,掌握第一張保單購買的標(biāo)準(zhǔn)(如何設(shè)計(jì)保障類保險(xiǎn)的方案);

 

▲ 認(rèn)知“有高度”,掌握解決客戶養(yǎng)老、子女教育類需求方案的標(biāo)準(zhǔn)(如何設(shè)計(jì)規(guī)劃類保險(xiǎn)的方案);

 

▲ 認(rèn)知“有維度”,掌握控制主導(dǎo)權(quán)的銷售技巧--“高點(diǎn)銷售”,解決面對(duì)客人


 

底氣不足的問題;

 

 學(xué)會(huì)銷售診斷,掌握客戶在不同購買階段的異議歸類和應(yīng)對(duì)方法;

 

 掌握培訓(xùn)后打造保險(xiǎn)銷售微環(huán)境的思路與做法。

 

 

 

 

 

課程模型:

 

 

 

 

 

 

診斷保險(xiǎn)   理解保險(xiǎn)      會(huì)買保險(xiǎn)      會(huì)賣保險(xiǎn)       異議處理

 

 

 

 

 

 

有溫度

有高度

有維度

 

 

 

 

課程時(shí)間:2 天,6 小時(shí)/天 (晚間可加入甲方銜接內(nèi)容)

 

授課對(duì)象:銀行理財(cái)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、銷售一線隊(duì)伍管理者(有輔導(dǎo)職能)、銀

 

保經(jīng)理

 

授課老師:蘇衛(wèi)宏

 

授課方式:學(xué)習(xí)活動(dòng)+案例分析+視頻互動(dòng)

 

配套書籍:《銀行客戶經(jīng)理的銷售關(guān)鍵對(duì)話》

 

說明:根據(jù)客戶需要和授課時(shí)間,調(diào)整內(nèi)容

 

課程過往客戶:渣打銀行、中信銀行、興業(yè)銀行、民生銀行等


 

 

 

 

課程大綱


 

第一講 檢測(cè)你的保險(xiǎn)水平

 

一、保險(xiǎn)專業(yè)診斷(集體活動(dòng):“判斷我的保險(xiǎn)”)

 

1、問題暴露與分析:

 

1)不熟悉客戶購買保險(xiǎn)的心理路徑

 

2)不熟悉不同類型保單的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

 

3)聊保險(xiǎn)時(shí)不會(huì)講人話

 

2、知識(shí)點(diǎn):保險(xiǎn)購買的心理路徑、以客戶視角的保險(xiǎn)分類、方案設(shè)計(jì)

 

二、銷售技能診斷(案例對(duì)比:銀行賣保險(xiǎn) vs 個(gè)險(xiǎn)賣保險(xiǎn))

 

1、問題暴露與分析:

 

1)以資產(chǎn)配置切入保險(xiǎn)沒有溫度

 

2)以產(chǎn)品強(qiáng)勢(shì)推銷沒有高度

 

3)保險(xiǎn)銷售難的原因到底是什么

 

2、知識(shí)點(diǎn):左右腦銷售、銷售價(jià)值觀、銷售狀態(tài)、銷售技能

 

 

 

第二講 KYP-深刻認(rèn)知保險(xiǎn)產(chǎn)品、銷售與購買的價(jià)值

 

一、 以客戶聽得懂的角度對(duì)保險(xiǎn)分類 (活動(dòng):對(duì)號(hào)入座)

 

1、保險(xiǎn)分類與在售產(chǎn)品梳理:

 

1)三大類:突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)-保障類、絕對(duì)風(fēng)險(xiǎn)-規(guī)劃類、富人風(fēng)險(xiǎn)-財(cái)稅類

 

2)產(chǎn)品梳理:例-“同樣是重疾,泰康、信誠的產(chǎn)品有什么差異?”

 

2、客戶場(chǎng)景和產(chǎn)品結(jié)合

 

二、深入理解保險(xiǎn)的價(jià)值觀-產(chǎn)品、故事與人(講師點(diǎn)評(píng))

 

1、保險(xiǎn)的四個(gè)故事


 

1) 保障類保險(xiǎn)的故事:為什么說買保障類保險(xiǎn)的人是有溫度的

 

2) 規(guī)劃類保險(xiǎn)的故事:為什么說買規(guī)劃類保險(xiǎn)的人是有高度的

 

3) 商業(yè)保險(xiǎn)的故事:為什么說商業(yè)保險(xiǎn)是無可替代的

 

4) 保險(xiǎn)銷售的故事:為什么說銷售保險(xiǎn)一定會(huì)讓你變得有溫度、有高度和有包容心

 

2、知識(shí)點(diǎn):

 

1)不同故事運(yùn)用的方式

 

2)用不同故事針對(duì)性消除客戶異議

 

3)從保險(xiǎn)小白到銷售高手的路徑節(jié)點(diǎn):理解-接受-強(qiáng)化-信心-蛻變

 

 

 

第三講 如何買保險(xiǎn)

 

一、客戶畫像和保險(xiǎn)需求(活動(dòng):方案設(shè)計(jì))

 

1、三種客戶的案例:

 

1)高凈值客人(企業(yè)高管)--“我走了,孩子怎么辦?”

 

2)高凈值客人(拆遷戶)--“老王阿姨的擔(dān)心。。”

 

3)大眾客戶(企業(yè)白領(lǐng))--“第一次保險(xiǎn)如何買?”

 

2、知識(shí)點(diǎn):客戶畫像、保險(xiǎn)購買直接原因、保險(xiǎn)購買終極原因

 

二、建立高度—提煉不同類型方案設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)(現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)+講師講授)

 

1、第一份保單設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn):案例-如何給自己買保險(xiǎn)

 

2、養(yǎng)老、教育方案的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn):案例-王先生的煩惱

 

 

 

第四講 如何賣保險(xiǎn)

 

一、 保險(xiǎn)銷售需要三度-“溫度”、“高度”、“維度”(視頻案例)


 

1、解析三度:

 

1)有溫度—如何提升銷售狀態(tài)與客戶建立正循環(huán)

 

2)有高度—如何掌握各類客戶畫像購買保險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)

 

3)有維度—如何保持主導(dǎo),避免慌亂

 

2、知識(shí)點(diǎn):客戶體驗(yàn)、銷售狀態(tài)、正循環(huán)

 

二、銷售方法-高點(diǎn)銷售法(情景模擬)

 

1、高點(diǎn)銷售法:正循環(huán)-歸類-標(biāo)準(zhǔn)—案例探討—異議處理—促成

 

1)案例正反模擬—“如何向張女士推薦保險(xiǎn)?”

 

2)有高度--高女士的畫像和方案標(biāo)準(zhǔn)與所需 KYC

 

3)有溫度—休眠客戶常見問題與切入方法

 

4)有維度—如何簡(jiǎn)潔高效完成 KYC

 

2、知識(shí)點(diǎn):

 

1)客戶購買規(guī)律—完成一單需見幾次

 

2)保險(xiǎn) KYC 的前三個(gè)問題

 

3)KYC 中工具運(yùn)用

 

 

 

 

第五講 異議理解與處理

 

一、客戶異議深度解析(現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)+講師點(diǎn)評(píng))

 

1、客戶異議匯總

 

2、客戶異議歸類

 

1)認(rèn)知—了解階段

 

2)了解—需要階段


 

3)需要—選擇階段

 

4)選擇—決定階段

 

3、知識(shí)點(diǎn):對(duì)癥下藥、多種方式應(yīng)對(duì)異議

 

二、四種常見異議解析(講師講授)

 

1、四種主要問題:

 

1)“我想買香港保險(xiǎn),不買大陸保險(xiǎn)!”

 

2)“你們代銷的產(chǎn)品性價(jià)比不如網(wǎng)上的保險(xiǎn)!”

 

3)“代理人返傭。。。”

 

4)“我會(huì)去考慮考慮/和老婆商量一下”

 

2、知識(shí)點(diǎn):保險(xiǎn)定價(jià)原理、保險(xiǎn)公司運(yùn)營原理、客戶心理

 

 

 

 

第六講 總結(jié)(繪制知識(shí)結(jié)構(gòu)腦圖)


 
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