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MTP中高層管理技能培訓教程
MTP中高層管理技能培訓教程，專為提升中高層管理者而設計，涵蓋領導力發展、戰略規劃、團隊管理、決策執行等關鍵領域。通過實戰案例分析、互動研討與模擬演練，強化管理者的綜合素質與實戰能力，助力企業構建高效管理體系，推動戰略落地與業績飛躍。
2024-09-29 13:27
主講老師：何邊課時安排：六天

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MTP綜合管理能力全面提升
MTP（Management Training Program）綜合管理能力全面提升項目，旨在通過系統化、實戰化的培訓體系，全方位增強管理者的戰略視野、團隊領導力、決策制定與問題解決能力。項目融合先進管理理念與實戰經驗，助力管理者快速成長為高效能、復合型領導人才，推動企業持續健康發展。
2024-09-29 13:23
主講老師：何邊課時安排：一天

面議

新常態下民企轉型升級之路
作為實戰派的企業經營者，企業經營策略與績效提升導師錢棟玉老師，在過去的八年中成功帶領兩家民營企業轉型，從一個億左右營收的中小企業到A股上市公司，從全國性加盟連鎖品牌型公司到全球工業品細分領域行業第一的上市公司，錢老師憑借16年一線實戰經驗，深厚的管理理論功底，為學員現身說法。講自己所做，說自己所想，既有成功經驗，也有失敗教訓。讓每一個學員有所想、有所悟、有所得。課程突破了很多轉型課程只講理論、沒有實戰、缺少工具的瓶頸，還原現實商業環境中一個個實際發生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規律。解決學員在企
2023-11-22 12:56
主講老師：錢棟玉課時安排：1-2天

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企業變革與管理創新
課程突破了很多變革轉型課程只講理論、沒有實戰、缺少工具的瓶頸，還原現實商業環境中一個個實際發生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規律。解決學員在企業變革轉型的過程中面臨的“看不清、想不通、做不到”的三大難題，使學員學之能講，學之能用，帶領企業踏上成功的升級轉型之路。
2023-11-22 12:55
主講老師：錢棟玉課時安排：1-2天

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企業執行力
企業執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上到下的每一個人的執行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執行力，只有這樣，才會形成企業的系統執行力，從而行成企業的執行力，競爭力。
2023-11-14 15:07
主講老師：戴良橋課時安排：1-2天

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華為組織管理創新培訓課程
華為一直以來都是以創新為核心競爭力的企業，為了適應市場變化和提高管理效率，華為采取了靈活的管理模式。首先，華為推崇“自主創新、開放合作”的思想，鼓勵員工自主探索、創新和實踐。其次，華為實行“平等競爭、優勝劣汰”的管理原則，通過競爭激勵和優勝劣汰機制來激發員工的創新能力和競爭意識。最后，華為采用“彈性制度、輕重分擔”的管理方式，根據員工的個人能力和特長來分配工作任務和管理職責，以提高員工的工作效率和滿意度。
2023-11-13 14:36
主講老師：陳雨點課時安排：1-2天

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華為干部管理培訓課程
當企業實現了從0-1的突破，解決了生存的難題，接下來就是從1-n，實現可持續發展，這困住了很多中小企業，面向未來，如何實現可持續發展是每一家企業最重要的問題。而這個問題的解法就在于“扎扎實實地做干部培養，升級組織能力”，當一家企業能夠持續培養高績效的管理干部，這家企業才具備了可持續發展的競爭力。
2023-11-13 14:32
主講老師：陳雨點課時安排：1-2天

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許林芳：管理三板斧
管理者需要具備三項核心能力：眼界、胸懷、心力。關鍵是如何具備這三項能力？天貓智囊團負責人天機總結了管理的三板斧：揪頭發、照鏡子、聞味道，目的是塑造一個內心強大、使命驅動的優秀管理者。管理三板斧，指的是中高層管理者在組織中發展與成長的方法與思路，分別是“揪頭發”、“照鏡子”和“聞味道”，分別代表著一個中層的管理者，需要具備的三項最核心的能力“眼界”、“胸懷”、“心力”。
2023-11-10 13:44
主講老師：許林芳課時安排：1-2天

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許林芳：管理七劍
阿里管理七劍堪稱一套全系統的管理理念，它根據近年來技術發展和市場變化，將管理工作本質拆解成7劍：第一劍、管理者角色和認知；第二劍、時間管理&會議管理；第三劍、有效溝通；第四劍、目標管理；第五劍、團隊建設；第六劍、人才激勵；第七劍、人才培養。
2023-11-10 13:44
主講老師：許林芳課時安排：1-3天

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干部培養八步曲
培養企業的人才干部是組織成功的關鍵之一。下面是一些培養人才干部的方法和策略：1. 制定清晰的發展路徑：為每位員工和潛在的干部制定明確的職業發展路徑，包括晉升、培訓、技能和經驗積累等。2. 識別潛力：通過定期的績效評估、360度反饋、評估中心等方法，識別出具有領導潛力的員工。
2023-11-09 16:06
主講老師：許林芳課時安排：1-2天

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打造超級組織
員工離職、人員流動性大，是絕大多數發展中企業的頑疾，許多企業都希望增強員工的粘性，在用人與留人的策略上，往往采用顯性與隱性相結合的方式提高員工離職的機會成本，延長員工在企業的“停留時間”。
2023-11-09 15:24
主講老師：馬成功課時安排：1-2天

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打造三輪驅動的賦能型組織
管理學大師德魯克曾經把過去200多年的企業組織管理創新總結為三次革命，分別是工業革命、生產力革命和管理革命。承襲德魯克的洞察，阿里的曾鳴教授把第四次組織管理創新的革命叫做——創造力革命。
2023-11-09 15:22
主講老師：馬成功課時安排：1-2天

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中國企業的執行問題
深度破解中國企業執行難題的權威之作。本書一針見血地將中國企業面臨的問題細細道來，分析堪稱透徹。作者不僅點出了問題，而且根據自己的實踐經驗提出了相應的解決思路，并佐以大量的案例分析，是一本難得的實用性很強的書,也是中國經理人正確理解執行、掌握執行的優秀讀物。
2023-11-09 14:46
主講老師：周永亮課時安排：1-2天

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價值鏈重構-突破企業成長的關口
重構企業核心價值鏈，增強企業的競爭優勢。企業的內部和外部環境都是在不斷變化的，企業的核心競爭力也會有增長有衰減。因此，核心流程也要隨企業的不同發展階段而變化，企業的核心價值鏈也隨之變化。剛起步的電腦企業靠代理知名廠商的產品獲利，其核心競爭力在于銷售，核心流程在于銷售和回款流程，核心價值鏈是營銷價值鏈，當企業資金實力逐步增強，進行自行生產銷售電腦，企業的核心流程就會包括研發、生產流程。核心價值鏈包括研發、生產價值鏈。
2023-11-09 14:43
主講老師：周永亮課時安排：1-2天

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效能決定執行
效能提升對管理者的核心要求有哪些？以前認為管理者就是“管”或是“領導”，把一些人領導起來做事，對管理者更多強調領導力建設。我們常說管理既是科學也是藝術，但在實踐中很多企業對管理者素質要求更強調藝術，即所謂“灰度”。不可否認，管理者這些基本素質很重要，但現在要成為一位卓越管理者，在專業素養方面如欠缺是致命傷。未來管理者的核心任務從兩方面打造自身專業素養。第一是業務能力＋數字能力，第二是業務能力＋財務能力，稱為“雙T型”管理者素質。
2023-11-09 14:32
主講老師：周永亮課時安排：1-2天

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中國企業轉型升級與變革創新
企業轉型是指企業通過對業務和管理進行結構性變革，獲取經營績效的改觀。轉型具有系統性、跨越性、階段性等特點，往往自上而下，涉及觀念、組織、流程、人員能力等一系列變革，依賴經驗和直覺的方式已經無法奏效，而是需要一套科學的方法論。
2023-11-09 13:57
主講老師：潘誠課時安排：1-2天

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工分制管理
工分制管理。把“主動權”讓渡給員工自身，讓員工可以選擇，激活釋放員工的能動性，讓企業用最少的成本支出，收獲最好的激勵效果，最大限度的激活個體，發揮人的潛能，最終讓企業提高效率的同時，提升企業的凝聚力，為企業創造價值。
2023-11-07 11:23
主講老師：趙晨光課時安排：1-2天

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企業級架構方法論
企業架構可以輔助企業完成業務及IT戰略規劃。在業務戰略方面，它定義企業的愿景/使命、目標/目的/驅動力、組織架構、職能和角色；在IT戰略方面，定義業務架構、數據架構、應用架構和技術架構，是IT戰略規劃的最佳實踐的指引。企業架構是承接企業業務戰略與IT戰略之間的橋梁與標準接口，是企業信息化規劃的核心。
2023-11-06 14:07
主講老師：付曉巖課時安排：1-2天

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用流程解放管理-企業強大的商業基因
流程管理（process management），是一種以規范化的構造端到端的卓越業務流程為中心，以持續的提高組織業務績效為目的的系統化方法，常見商業管理教育如EMBA、MBA等均對“流程管理”有所介紹，有時也被稱為BPM業務流程管理。它應該是一個操作性的定位描述，指的是流程分析、流程定義與重定義、資源分配、時間安排、流程質量與效率測評、流程優化等。因為流程管理是為了客戶需求而設計的，因而這種流程會隨著內外環境的變化而需要被優化。
2023-11-06 11:20
主講老師：章義伍課時安排：1-2天

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知識管理：方法與實務
知識管理是知識經濟時代涌現出來的一種最新管理思想與方法, 它融合了現代信息技術、知識經濟理論、企業管理思想和現代管理理念。知識管理是企業管理的一項重要內容，主流商業管理課程如EMBA、及MBA等均將“知識管理”作為一項管理者的必備技能要求包含在內。
2023-10-19 14:19
主講老師：邱昭良課時安排：1-2天

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