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醫務人員儀容儀表、服務禮儀培訓
  • 醫務人員儀容儀表、服務禮儀培訓
  • 本次培訓用80余幅專業示例圖片以及20多個典型案例與學員充分互動，生動地向大家分享“服務禮儀”是良好工作的重要因素，是個人綜合能力提升的前提。 真正優雅高素質的禮儀來自醫務工作者的內心狀態，對患者、對工作的態度反應在自身禮儀上，同時又體現出你對患者、對自己的雙重尊重。
  • 2022-12-07 09:50  
  • 主講老師：蒲黃 課時安排：1天，6小時/天
 面議
醫務人員的工作態度與服務理念
  • 醫務人員的工作態度與服務理念
  • “工作態度差”是廣大醫務人員需要認真面對的問題，問題不僅由來已久、而且覆蓋面積廣，成為了各個醫院的共同詬病。它給患者帶來極大不便的同時，也阻礙了醫院正常的經營發展，成為醫患服務重的一顆毒瘤。 好的服務理念才能有好的工作態度；好的工作態度才能有好的工作狀態，好的工作狀態才能有 好的工作品質。為了讓學員擁有好的服務理念，端正工作態度，特設計此培訓課件。
  • 2022-12-07 09:49  
  • 主講老師：蒲黃 課時安排：1天，6小時/天
 面議
醫務人員服務技巧、醫患矛盾化解技巧
  • 醫務人員服務技巧、醫患矛盾化解技巧
  • 服務質量是產生優秀服務品質的前提條件，衡量醫務人員是否優秀，除具備專業知識和服務態度兩項“硬指標”外，對患者服務的技巧、化解矛盾、解決問題的能力更是一種超越自我、追求卓越的表現。
  • 2022-12-07 09:48  
  • 主講老師：蒲黃 課時安排：1天，6小時/天
 面議
醫療質量、醫患服務質量持續改進
  • 醫療質量、醫患服務質量持續改進
  • 醫患和諧是敏感問題，不僅影響社會和諧穩定，還影響醫院正常經營秩序，更影響醫務人員的工作心情及狀態。為進一步提高醫院服務質量，構建和諧的醫患關系，努力創建公眾滿意醫院，特設計此培訓課件。
  • 2022-12-07 09:47  
  • 主講老師：蒲黃 課時安排：1天，6小時/天
 面議
醫患溝通技巧培訓
  • 醫患溝通技巧培訓
  • 在醫療行業競爭日趨激烈的今天,優秀的服務品質成為決定醫院經營持續發展的關鍵。 醫務人員熟練掌握與患者的溝通技巧，可以大幅度提高服務品質，進一步提升綜合素質，是構建和諧醫患關系、努力創建公眾滿意醫院的關鍵。
  • 2022-12-07 09:46  
  • 主講老師：蒲黃 課時安排：1天，6小時/天
 面議
企業“五維”管理體系打造,績效管理體系建設
  • 企業“五維”管理體系打造,績效管理體系建設
  • 績效管理體系是通過提高管理者工作效率、解決管理者內部分配公平、解決管理者工作質量問題、開發管理者個人潛能來提高企業綜合競爭能力的雙贏過程管理體系。為了讓管理者熟知、熟練運用績效工具，特設計此課件。
  • 2022-12-07 09:44  
  • 主講老師：蒲黃 課時安排：2天，6小時/天
 面議
績效管理實戰沙盤-完美的績效獎金分配
  • 績效管理實戰沙盤-完美的績效獎金分配
  • 我們知道績效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無效了呢？。只有在公司戰略和運營層面上，探討績效考核的內容，掌握績效考核的實用技巧，并與薪酬管理很好的結合，才能全面提高公司績效，實現戰略目標，充分發揮績效管理激勵作用。
  • 2022-12-07 09:30  
  • 主講老師：蒲黃 課時安排：2天，6小時/天
 面議
績效目標分解與制定
  • 績效目標分解與制定
  • “目標分解與制定”是全景績效管理中最重要的環節，也是技術含量最高的環節。本課件通過引用大量實戰案例，與學員分享成功經驗，吸取失敗教訓，在今后實際工作中減少試錯成本。
  • 2022-12-07 09:29  
  • 主講老師：蒲黃 課時安排：1天，6小時/天
 面議
績效考核與評估面談
  • 績效考核與評估面談
  • 根據上述問題，本課件從實戰角度出發，為學員從考核表格個性化設計、考核維度健全、考核方法運用、面談評估技巧的掌握等多方面進行綜合技術指導，讓學員迅速精通考核評估、面談溝通的專業技術，并立即投入到工作之中，到達理想的激勵效果。
  • 2022-12-07 09:28  
  • 主講老師：蒲黃 課時安排：1天，6小時/天
 面議
績效跟蹤與面談技巧
  • 績效跟蹤與面談技巧
  • 無論是KPI還是OKR，都是“過程”管理，沒有經理對員工目標的跟蹤、反饋、動態調整就無法實現績效。所有這一切都需要經理與員工進行高質量的面談來完成實現，經理面談的技巧是成功的關鍵。
  • 2022-12-07 09:27  
  • 主講老師：蒲黃 課時安排：1天，6小時/天
 面議
OKR解析與落地實施
  • OKR解析與落地實施
  • OKR考核是先進的激勵手段和工具，是績效管理的核心，是企業整體戰略目標落實的保障，更是實現企業和員工雙贏的重要途徑。
  • 2022-12-07 09:26  
  • 主講老師：蒲黃 課時安排：1天，6小時/天
 面議
360度全方位績效考核
  • 360度全方位績效考核
  • 企業通過360績效考核的完善推廣，充分體現以人為本的管理理念，為骨干員工搭建自我發現、自我挖掘、自我超越、自我激勵的職業生涯發展平臺。最終達到客戶、員工、老板滿意，促進企業快速發展的目的。
  • 2022-12-07 09:25  
  • 主講老師：蒲黃 課時安排：1天，6小時/天
 面議
360考核典型誤區與有效解決方法
  • 360考核典型誤區與有效解決方法
  • 360考核就是對“傳統”管理模式進行改革，對“固化”思維方式進行改變。問題只是暫時的，只要使用者對考核誤區進行詳盡分析、全面糾正、提前預警、快速試錯、執行有效解決方案，360考核工具會釋放出巨大的激勵能量，成為企業得力的管理助手。
  • 2022-12-07 09:24  
  • 主講老師：蒲黃 課時安排：1天，6小時/天
 面議
文化效能
  • 文化效能
  • 本課程從理論和實踐雙重角度出發，讓企業管理者和員工認識文化、學習優秀企業文化、優化并踐行本企業文化。一方面讓企業文化更加契合企業發展方向，另一方面讓企業文化企業更加契合員工期望。
  • 2022-12-07 09:13  
  • 主講老師：丁成舉 課時安排：1天，6小時/天
 面議
組織發展系列課程-基于組織發展的定責、定崗、定員、定編
  • 組織發展系列課程-基于組織發展的定責、定崗、定員、定編
  • 圍繞這個課題，丁成舉老師在長年的定崗定編課題研究與咨詢實踐中，總結出一系列定崗定編方法論和實操工具，以配合企業進行定崗定編設計，同時也開發出一套定崗定編培訓課程，以滿足日益增長的企業編制提升的需要。
  • 2022-12-07 09:12  
  • 主講老師：丁成舉 課時安排：1天，6小時/天
 面議
組織效能提升系列課程-基于戰略的組織與流程優化
  • 組織效能提升系列課程-基于戰略的組織與流程優化
  • 本課程結合丁老師的咨詢實戰案例和有效方法論，幫助企業厘清戰略和組織、組織與流程的關系。通過梳理組織各功能要素，從靜態和動態兩個角度，明晰組織功能承接和組織調整機制，掌握流程優化的基本方法和工具，為實現組織目標奠定基礎。
  • 2022-12-07 09:11  
  • 主講老師：丁成舉 課時安排：2天，6小時/天
 面議
組織效能提升系列課程-基于戰略的組織發展與高效協同
  • 組織效能提升系列課程-基于戰略的組織發展與高效協同
  • 本課程結合丁老師的咨詢實戰案例和有效方法論，幫助企業厘清戰略和組織、組織與人的關系。通過梳理組織各功能要素，明晰組織功能承接和組織調整機制，掌握流程優化的基本方法和工具，掌握組織與人才陪襯的方法和工具，不斷提升自身領導力，為實現組織目標奠定基礎。
  • 2022-12-07 09:10  
  • 主講老師：丁成舉 課時安排：1天，6小時/天
 面議
企業高效管理系列課程-五步打造卓越團隊
  • 企業高效管理系列課程-五步打造卓越團隊
  • 本課程將能使學習者透徹地理解鑄造一支高績效團隊的原則、方法和技巧，它涵蓋了團隊組織如何構建、團隊機制如何完善、團隊成員如何配置、團隊效能如何提升、團隊文化如何打造等中高層管理者必須掌握的技能。
  • 2022-12-07 09:09  
  • 主講老師：丁成舉 課時安排：1天，6小時/天
 面議
企業高效管理系列課程-目標與計劃管理
  • 企業高效管理系列課程-目標與計劃管理
  • 本課程從目標與計劃管理的底層邏輯出發，運用時空理論、結合案例實踐和方法工具，讓學員充分理解和掌握如何設定目標、如何分解目標、如何有效執行達成目標。從而提升目標與計劃管理水平，實現組織效能的不斷提升。
  • 2022-12-07 09:08  
  • 主講老師：丁成舉 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
快速達成目標的5步19法
  • 快速達成目標的5步19法
  • 本課程提出了快速達成目標的5步19法，以管理理論結合咨詢實踐，為企業在新時代組織戰略下，如何科學設定和分解目標，并有計劃的有方法的去實現目標。
  • 2022-12-07 09:06  
  • 主講老師：丁成舉 課時安排：2天，6小時/天
 面議
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