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非職權影響力
  • 非職權影響力
  • 團隊是企業中的基本戰斗單元，團隊的凝聚力、執行力、創新力是企業戰略目標實現的有力保障，但企業中，因為有些管理者不具備領導能力，導致老板不滿意、員工不買賬；往往因為在管理過程中方法簡單、手段生硬，致使團隊中存在成員低能、士氣低落、效率低下的情況。那么團隊管理者應該如何提升自己的團隊領導能力呢？
  • 2022-11-22 15:00  
  • 主講老師：王群祥 課時安排：1天
 面議
團隊賦能，績效倍增
  • 團隊賦能，績效倍增
  • 教你如何喚醒員工，激發潛能 現代管理學之父德魯克說：管理層在制定任何決策、采取任何行動時，必須把經濟績效放在首位。如果員工不能全身邊地投入工作，就會造成巨大的人力資源的浪費，從而影響了組織績效。 本課程可為你解開迷惑，調整慣性認知，掌握員工激勵與賦能的方法，從根兒上解決團隊工作效能低下問題，成就管理層的賦能領導力，幫助企業擺脫效率越抓越低，人員越換越差的困境。
  • 2022-11-22 15:00  
  • 主講老師：王群祥 課時安排：2-3天，6小時/天
 面議
基于企業平臺的職業生涯規劃
  • 基于企業平臺的職業生涯規劃
  • 員工職場必修課 有的員工缺少必要的職業規劃，在職場上隨波逐流，隨欲而安；也有員工已就業多年，突然開始懷疑人生，盲目地認為自己的方向不對，從而在職場上朝秦暮楚，不安本職，好高騖遠。因此，如何正確看待職業規劃，如何進行職業規劃也是員工職業提升的必修課。
  • 2022-11-22 14:59  
  • 主講老師：王群祥 課時安排：1天
 面議
基層領導的六大管理技能提升
  • 基層領導的六大管理技能提升
  • 企業的基層管理者，都是在一線帶團隊的基層干部，多是由于業績突出而被提拔上來的，原來在業務崗位干得不錯，擁有過硬的專業技術和良好的職業素養。但是，提拔到管理崗位后，很多基層干部因為缺乏管理經驗，而不懂如何帶團隊，導致團隊業績差，領導滿意度低，原本是優秀員工，現在卻成了不合格的干部，有的甚至因此而被辭退，造成企業與個人雙輸的后果。
  • 2022-11-22 14:59  
  • 主講老師：王群祥 課時安排：1天
 面議
后疫情期如何管理團隊目標
  • 后疫情期如何管理團隊目標
  • “五步十法”確保團隊目標落地執行 在不平靜的2020年，由于疫情的影響，多數企業都需要重新思考年度規劃，調整年度目標，目標調整得是否恰當是關鍵，但調整后的目標，能否在被擠壓的時間內快速實現，則更為重要。
  • 2022-11-22 14:59  
  • 主講老師：王群祥 課時安排：1天
 面議
高效能時間管理四大法則
  • 高效能時間管理四大法則
  • 員工自我管理課程之一 以上這些問題存在，也許不是員工心態不積極，也不見得是員工執行力不足，也許是因為員工不懂得時間管理，不會區分工作的輕重緩急，沒有掌握擺脫忙亂、克服拖延的方法。所以他們經常出現以下情況：
  • 2022-11-22 14:59  
  • 主講老師：王群祥 課時安排：1天
 面議
高效能管理者的七個習慣
  • 高效能管理者的七個習慣
  • 中高層干部的自我修煉 本課程將使引導管理者的思維和行動方式向正確的方向調整，幫助他們認清角色，厘清管理職責，找到自我完善的要點；幫助他們掌握提升工作效能和培養人才的方法，并逐步養成良好的工作和思考習慣，一旦這些正向的思維模式形成，管理者的行動就會隨之改變，而這些行動將產生非凡的結果。
  • 2022-11-22 14:58  
  • 主講老師：王群祥 課時安排：2天
 面議
高效溝通與團隊凝聚力提升
  • 高效溝通與團隊凝聚力提升
  • 1. 認知凝聚力對團隊戰斗力的影響 2. 掌握團隊建設與凝聚力打造的要點 3. 認知溝通中存在的局限思維 4. 掌握提升溝通效果的四大法則 5. 掌握向上溝通的七個方法
  • 2022-11-22 14:58  
  • 主講老師：王群祥 課時安排：1天
 面議
高效執行者的七個習慣
  • 高效執行者的七個習慣
  • 本課程就帶你探究影響執行力的因素，幫助員工提高認識，改變心智模式，提升工作方法，重塑行為方式，養成積極正向的執行習慣。
  • 2022-11-22 14:58  
  • 主講老師：王群祥 課時安排：2天
 面議
高效執行三要素
  • 高效執行三要素
  • 1、 什么是執行力 2、 軍人為什么執行力強 3、 是什么影響了你的執行力
  • 2022-11-22 14:57  
  • 主講老師：王群祥 課時安排：1小時
 面議
高效執行的四維修煉
  • 高效執行的四維修煉
  • 既然執行力不僅是一種意識，也是一種習慣，更是一種能力，所以執行力的培訓不能只是改變意識，帶著員工喊口號的方法只能有三天熱度。更重要的是從根本上教會員工掌握提高執行力的方法，并養成良好的執行習慣。
  • 2022-11-22 14:57  
  • 主講老師：王群祥 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
有結果的執行力
  • 有結果的執行力
  • 結論：執行力是一套體系，需要全面變革，需要借助執行模式撬動執行障礙。何老師結合多年工作經驗，總結出各層級員工在理解、執行、反饋……中的各環節遇到和可能遇到的問題展開分析與討論。通過本課程的講解以上困惑都可以予以緩解或解決，學員掌握執行的基本原理，實現有結果的執行力。
  • 2022-11-22 14:51  
  • 主講老師：何云鵬 課時安排：1天，6小時/天
 面議
新晉管理者實用技能
  • 新晉管理者實用技能
  • 如果想解決好這些問題，需要讓管理者系統了認知管理角色，系統地了解團隊發展各環節中經常出現的問題，掌握團隊組建、管理以及執行力打造的方法和技巧，從而提升組織績效的貢獻能力。
  • 2022-11-22 14:47  
  • 主講老師：何云鵬 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
問題分析與解決技巧
  • 問題分析與解決技巧
  • 每個人也都會遭遇到許多的障礙與挑戰，但響應的方式卻是因人而異；有人是無計可施，坐困愁城；有人則能運用創意，化險為夷。不論是組織或是個人在面對難題時，常會因可能產生痛苦而想逃避，或是故意視而不見、借故拖延，耽誤了解決的最佳時機。遇到難題若不立即解決，往往只會使事件變得更棘手、更復雜。組織與個人要能有成就與發展，具備問題分析與解決以及創新思考的能力，才是成功的關鍵因素。
  • 2022-11-22 14:46  
  • 主講老師：何云鵬 課時安排：1-3天，6小時/天
 面議
問題分析與解決課程大綱
  • 問題分析與解決課程大綱
  • 如何拋開問題表面的迷霧，發現問題的本質 如何改變原有的慣性思維與沖動型解決問題的習慣 如何用系統思維分析和解決問題，并用有限的資源高效解決問題 問題分析與解決能力已經成為職業人員，特別是管理人員必備的基本能力之一
  • 2022-11-22 14:45  
  • 主講老師：何云鵬 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
新晉管理者實用技能
  • 新晉管理者實用技能
  • 如果想解決好這些問題，需要讓管理者系統了認知管理角色，系統地了解團隊發展各環節中經常出現的問題，掌握團隊組建、管理以及執行力打造的方法和技巧，從而提升組織績效的貢獻能力。
  • 2022-11-22 14:42  
  • 主講老師：何云鵬 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
雙贏的談判與溝通
  • 雙贏的談判與溝通
  • 結論：溝通是一種技術，抓住客戶的需求，利用有效的資源與達到與客戶雙贏的目的才是真正實現雙贏的談判與溝通的關鍵
  • 2022-11-22 14:40  
  • 主講老師：何云鵬 課時安排：1天，6小時/天
 面議
全腦思維的實戰應用-思考更清晰，表達更準確
  • 全腦思維的實戰應用-思考更清晰，表達更準確
  • 有些人說了半天GET不到重點，有些人一句話就抓住了重心，通過該課程的學習可以掌握大腦分為幾個部分，我們產生情緒的時候大腦思維是什么樣子的；我們的記憶包括哪些類型，怎么才能擁有良好的人際關系；通過掌握大腦結構和運作模式，有意識的鍛煉思維技巧和溝通的方法與工具，保證溝通效率和效果，能使他人更好的理解并記憶自己的觀點，進而達成共識
  • 2022-11-22 14:38  
  • 主講老師：何云鵬 課時安排：1天，6小時/天
 面議
品牌商管理-新時代下品牌管理的思維轉變
  • 品牌商管理-新時代下品牌管理的思維轉變
  • 商業企業不僅是品牌商銷售的平臺，更是鏈接消費者與品牌商的紐帶；在新常態下如何發現消費者的需求、通過對于品牌的導入、管理提升消費者滿足感，更大作用發揮平臺優勢，是每一個商業實體面臨的課題。本次課程就是針對線下實體商業開發，通過提升對于商戶、品牌商溝通、管理、服務與品牌商達成戰略共贏，實現1+1＞2的效果，在新常態的情況下取得突破。
  • 2022-11-22 14:34  
  • 主講老師：何云鵬 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
目標管理與計劃執行內訓篇
  • 目標管理與計劃執行內訓篇
  • 1. 有目標沒計劃，不知道下一步如何開展 2. 工作執行中，找不到節點，不知道進度如何 3. 計劃常常被打亂，對計劃執行失去信心 4. 不清楚目標要求，對計劃的執行意愿不高 5. 計劃執行過程信息不對稱，所以溝通協作起來，困難重重
  • 2022-11-22 14:33  
  • 主講老師：何云鵬 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
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