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情商管理與溝通
  • 情商管理與溝通
  • 互動(dòng)練習(xí):引發(fā)情緒的小游戲 自我認(rèn)知:了解自己的感覺 二、了解情緒和壓力之間的關(guān)系 壓力是引發(fā)焦慮的根源 焦慮背后的故事:想什么就是什么 焦慮的分類:客體焦慮,神經(jīng)性焦慮和道德性
  • 2022-11-20 19:26  
  • 主講老師:劉艷萍 課時(shí)安排:2天
面議
老員工陽光心態(tài)與情緒管理
  • 老員工陽光心態(tài)與情緒管理
  • 1、壓力是人生的香料 2、只有泥濘的道路才能留下腳印 3、瀑布是江河走投無路時(shí)創(chuàng)造的奇跡 4、換個(gè)思維,讓自己的心靈輕松 5、活在當(dāng)下,珍惜自己擁有的
  • 2022-11-20 19:23  
  • 主講老師:劉艷萍 課時(shí)安排:
面議
教練式帶徒的有效管理大綱
  • 教練式帶徒的有效管理大綱
  • 解決90后不好管理的問題,了解90后群體對工作的關(guān)注點(diǎn),通過掌握教練技術(shù),和相關(guān)工具來滿足90后新生代的被人欣賞、有參與感、被人理解等工作需求從而達(dá)到對90后的有效管理。
  • 2022-11-20 19:22  
  • 主講老師:劉艷萍 課時(shí)安排:1天
面議
管理者情商培養(yǎng)
  • 管理者情商培養(yǎng)
  • 一、阿迪峽尊者慈悲呼吸練習(xí) 二、放松冥想練習(xí) 三、拉扎勒斯壓力模型:了解什么是壓力
  • 2022-11-20 19:18  
  • 主講老師:劉艷萍 課時(shí)安排:
面議
高品質(zhì)溝通技巧與沖突管理
面議
90后員工的有效管理大綱
  • 90后員工的有效管理大綱
  • 解決90后不好管理的問題,了解90后群體對工作的關(guān)注點(diǎn),通過掌握教練技術(shù),和相關(guān)工具來滿足90后新生代的被人欣賞、有參與感、被人理解等工作需求從而達(dá)到對90后的有效管理。
  • 2022-11-20 19:13  
  • 主講老師:劉艷萍 課時(shí)安排:2天
面議
00后員工的有效管理大綱
  • 00后員工的有效管理大綱
  • 解決00后不好管理的問題,了解00后群體對工作的關(guān)注點(diǎn),通過掌握教練技術(shù),和相關(guān)工具來滿足00后新生代的被人欣賞、有參與感、被人理解等工作需求從而達(dá)到對00后的有效管理。
  • 2022-11-20 19:13  
  • 主講老師:劉艷萍 課時(shí)安排:2天
面議
中層管理者四項(xiàng)管理技能提升
  • 中層管理者四項(xiàng)管理技能提升
  • 本課程通過對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定、激勵(lì)、輔導(dǎo)、授權(quán)等四個(gè)管理行為分析,為管理者提供最佳實(shí)踐方法、工具和行動(dòng)建議,進(jìn)而營造一種高效能的文化氛圍,更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)以及員工與企業(yè)的共同成長,即打造出企業(yè)組織的高效能管理, 也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)從短期業(yè)績增長到持續(xù)長期業(yè)績增長。
  • 2022-11-20 19:13  
  • 主講老師:蔡山 課時(shí)安排:1天
面議
用流程解放管理
  • 用流程解放管理
  • 本課程為了促進(jìn)企事業(yè)追求流程持續(xù)改善和突破性創(chuàng)新管理方法,建立可持續(xù)發(fā)展的流程型組織,從職能型管理模式向過程型管理模式的轉(zhuǎn)變;全面掌握流程優(yōu)化的操作步驟和方法,推動(dòng)流程有效執(zhí)行,變“對人負(fù)責(zé)”為“對事負(fù)責(zé)”,打破部門墻、減少扯皮和內(nèi)耗、提升運(yùn)營效率,從而全面提升企業(yè)的工作效率和規(guī)范化管理水平。
  • 2022-11-20 19:12  
  • 主講老師:蔡山 課時(shí)安排:1-2天,6小時(shí)/天
面議
華麗轉(zhuǎn)身  加速轉(zhuǎn)型
  • 華麗轉(zhuǎn)身 加速轉(zhuǎn)型
  • 新晉管理者的管理技能提升,本課程通過對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定、激勵(lì)、輔導(dǎo)、授權(quán)等四個(gè)管理行為分析,為管理者提供最佳實(shí)踐方法、工具和行動(dòng)建議,進(jìn)而營造一種高效能的文化氛圍,更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)以及員工與企業(yè)的共同成長,即打造出企業(yè)組織的高效能管理, 也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)從短期業(yè)績增長到持續(xù)長期業(yè)績增長。
  • 2022-11-20 19:11  
  • 主講老師:蔡山 課時(shí)安排:1天
面議
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行
  • 目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行
  • 當(dāng)你持續(xù)被上述現(xiàn)象困擾時(shí),請考慮,您的目標(biāo)與計(jì)劃管理能力是否不足?任何一個(gè)職場人士都需要達(dá)成自己的績效,從而保障組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而在這個(gè)過程中,目標(biāo)管理與計(jì)劃管理顯得猶為重要,因?yàn)樗且磺行袆?dòng)的方向與保障設(shè)施。無論是作為管理者還是普通的職場人士,你的目標(biāo)管理能力與計(jì)劃達(dá)成能力往往衡量著你的工作結(jié)果實(shí)現(xiàn)能力。
  • 2022-11-20 19:10  
  • 主講老師:蔡山 課時(shí)安排:2-3天,6小時(shí)/天
面議
結(jié)構(gòu)化思考與形象化表達(dá)
  • 結(jié)構(gòu)化思考與形象化表達(dá)
  • 思考時(shí)能快速理清頭緒、抓住關(guān)鍵、找到根源,以更好地應(yīng)對錯(cuò)綜變化的情形、有條不紊地處理各種復(fù)雜事務(wù)! 匯報(bào)、總結(jié)、方案、文章、講話時(shí),讓聽眾有興趣、記得住,給人留下重點(diǎn)突出、邏輯清晰、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠∠螅? 對內(nèi)對外有效溝通時(shí),思考更清晰,表達(dá)更準(zhǔn)確! 結(jié)構(gòu)化思考與形象化表達(dá)的訓(xùn)練對職業(yè)人是最基礎(chǔ)的管理、溝通技能訓(xùn)練,現(xiàn)已成為很多企業(yè)全員必備課程之一。
  • 2022-11-20 19:10  
  • 主講老師:蔡山 課時(shí)安排:1天
面議
后疫情時(shí)代管理者技能提升
  • 后疫情時(shí)代管理者技能提升
  • 本課程從幫助企業(yè)管理者在關(guān)系重構(gòu)、目標(biāo)管理、時(shí)間管理、危機(jī)管理等方面,給出科學(xué)有效的方法與工具,提升管理者的管理效能,助推業(yè)績提升。
  • 2022-11-20 19:09  
  • 主講老師:蔡山 課時(shí)安排:1天
面議
高效時(shí)間管理
  • 高效時(shí)間管理
  • 本課程從時(shí)間管理與高效工作角度入手,在時(shí)間與效能提升的工具、方法、應(yīng)用案例的基礎(chǔ)上,以職業(yè)特性出發(fā), 結(jié)合大量職場工作實(shí)踐中的具體問題,將理論、模型、工具可視化、可操作化;在簡單快速的提升職場精英學(xué)習(xí)效率的基礎(chǔ)上,幫助學(xué)員即學(xué)即用,促進(jìn)知識(shí)內(nèi)化,助力學(xué)員職場蛻變。
  • 2022-11-20 16:09  
  • 主講老師:蔡山 課時(shí)安排:1天
面議
加速轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)跨越
  • 加速轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)跨越
  • 儲(chǔ)備管理人員管理技能提升,本課程通過對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定、激勵(lì)、輔導(dǎo)、授權(quán)等四個(gè)管理行為分析,為管理者提供最佳實(shí)踐方法、工具和行動(dòng)建議,進(jìn)而營造一種高效能的文化氛圍,更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)以及員工與企業(yè)的共同成長,即打造出企業(yè)組織的高效能管理, 也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)從短期業(yè)績增長到持續(xù)長期業(yè)績增長。
  • 2022-11-20 16:08  
  • 主講老師:蔡山 課時(shí)安排:1天
面議
OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果法
  • OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果法
  • 熟練掌握KPI與OKR的區(qū)別 掌握OKR工作法的模型及SMART原則 掌握時(shí)間管理四象限工具、OKR關(guān)鍵5標(biāo)準(zhǔn) 掌握OKR實(shí)施框架、OKR模板工具等 了解OKR工作法帶來的5大挑戰(zhàn)
  • 2022-11-20 16:08  
  • 主講老師:蔡山 課時(shí)安排:1天
面議
時(shí)間管理與工作效率提升
  • 時(shí)間管理與工作效率提升
  • 認(rèn)識(shí)時(shí)間成本,建立有效的時(shí)間管理觀念 極大程度提高組織時(shí)間效益和產(chǎn)出效率 減少時(shí)間浪費(fèi),增加有效工作時(shí)間 掌握提高工作效率、加強(qiáng)工作計(jì)劃性的實(shí)用技巧
  • 2022-11-20 15:55  
  • 主講老師:王鏻 課時(shí)安排:1天
面議
時(shí)間管理與辦公提效
  • 時(shí)間管理與辦公提效
  • 法則一:制定時(shí)間管理計(jì)劃---從計(jì)劃行動(dòng)到行動(dòng)計(jì)劃, 法則二:時(shí)間管理ABC法---ABC之外無重點(diǎn) 法則三:時(shí)間管理象限法----將提升工作的效率重心放到哪里? 法則四:時(shí)間管理6步法---步步為營的時(shí)間管理方法
  • 2022-11-20 15:54  
  • 主講老師:王鏻 課時(shí)安排:1天
面議
數(shù)字化時(shí)代的團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)
  • 數(shù)字化時(shí)代的團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)
  • 面對新的目標(biāo)與任務(wù),管理人員如何身先士卒做好責(zé)任擔(dān)當(dāng)? 當(dāng)非正常狀況來臨,管理者的擔(dān)當(dāng)能力是如何快速引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突出重圍的? 知識(shí)迭代,技術(shù)更新,科技增速,管理者面臨的新的挑戰(zhàn)是什么?
  • 2022-11-20 15:49  
  • 主講老師:王鏻 課時(shí)安排:1天
面議
團(tuán)隊(duì)管理—構(gòu)建、提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
  • 團(tuán)隊(duì)管理—構(gòu)建、提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
  • 面對新的目標(biāo)與任務(wù),團(tuán)隊(duì)成員如何身先士卒做好責(zé)任擔(dān)當(dāng)? 當(dāng)非正常狀況來臨,團(tuán)隊(duì)如何快速作出改變并突出重圍? 知識(shí)迭代,技術(shù)更新,科技增速,如何化解團(tuán)隊(duì)新的挑戰(zhàn)?
  • 2022-11-20 15:45  
  • 主講老師:王鏻 課時(shí)安排:2天
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