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人力資源戰略規劃實務
人力資源戰略是企業組織發展戰略或者經營戰略的重要組成部分。人力資源規劃是根據人力資源發展戰略而編制的，服務于人力資源戰略。也是一切人力資源管理活動的指南針人力資源規劃是企業根據其戰略目標、發展戰略及外部具體環境的情況，以科學規范的方法，進行人力資源需求和供給的分析預測，編制相應的吸引、留住、使用、激勵的方案，為組織的發展提供其所需要的員工，以完成組織發展目標的過程。近幾年來，原材料成本及人力成本的上升，及內外部環境的變化，讓企業面臨嚴峻的考驗，做好人力資源規劃，打造企業的競爭優勢勢在必行。
2022-11-15 13:06
主講老師：王建華課時安排：2天，6小時/天（可根據企業所需調整）

面議

激勵型薪酬體系設計與落地
薪酬激勵是公司員工成長發展的源動力，問題就在于：您的企業做的只是考核與分粥，讓薪酬設計與激勵真正與企業績效掛鉤？是否是為績效付薪？薪酬和福利管理是人力資源管理的重點，只有基于公司人力資源管理戰略，做好核心人才發展與員工激勵，形成員工與企業共同成長的良性機制，設計好薪酬福利制度，才能全面提高組織績效，支持實現企業戰略目標。
2022-11-15 13:06
主講老師：王建華課時安排：2天，6小時/天

面議

MTP管理技能發展訓練
本課程在參考了MTP原版基礎上，根據中國企業特點及多年來在企業的務實操作，并擷取最新的管理理論精華專門為中國管理人員開發的課程，作為品牌課程，它以很強的實用性和可操作性特點，得到數萬位職業經理人的高度認同。
2022-11-15 13:05
主講老師：謝瑞寶課時安排：2天，6小時/天

面議

成人達己——高產出的部屬培育輔導
隨著越來越多的新生代員工步入職場，許多管理者漸漸地發現，原有的老一套管理方式已不能有效地推動員工和企業績效提升。教練型管理者的時代已經來臨，優秀企業都在其內部推行教練管理方法，用以提升企業績效；未來的管理者，最重要的素質將是激發員工積極性和創造力，即教練型管理者。與傳統的管理者不同的是，教練型管理者不會給員工直接提供解決問題的辦法和現成答案，而是運用教練技術，通過教練的方法、策略、工具啟發員工，最后通過改善行為策略，支持員工找到屬于自己的答案。本課程以“員工培養”和“教練式輔導”為管理者提供有效的
2022-11-15 13:05
主講老師：謝瑞寶課時安排：2天，6小時/天

面議

從心開始——高品質的管理溝通技巧
本課程幫助學員了解溝通的原理、技巧與方法，通過高效地進行職場溝通與人際溝通，從而高效地推動工作過，并為個人發揮助力，使得學員能夠在與他人互動與交往的過程中游刃有余，事半功倍。
2022-11-15 13:05
主講老師：謝瑞寶課時安排：2天，6小時/天

面議

全面績效管理
本課程結合講師多年的企業經營管理和咨詢培訓經驗，以案例分享和經驗解答如上問題的同時，幫助學員建立起正確的績效管理思想，掌握正確而實用的目標設定、計劃落實、追蹤評估的先進思維；結合員工的日常工作，學會如何運用多種管理工具進行目標分解與計劃管理，解決實際工作問題，找到激發員工的潛能的基本邏輯，促進企業總體目標的實現。
2022-11-15 13:05
主講老師：魏俊妮課時安排：2天，6小時/天

面議

關鍵人才盤點與梯隊建設
企業在高速發展時，人才培養的速度無法匹配，只能費盡心思從外部市場去尋找那些千金難覓，身價日益高漲的人才；有建立人才梯隊意識的企業，往往因為方法不得當，無法培養出企業需要的領導力人才。誰是公司的高潛能人才，人才的數量與質量是否與公司戰略匹配？如何動態地發展公司的高潛能人才，形成領導力人才梯隊？如有有效的進行人才配置？
2022-11-15 13:04
主講老師：王建華課時安排：2-3天，6小時/天

面議

從專業到業務—HRBP實戰訓練
人力資源管理者轉型的加快也帶給人力資源從業人員新的挑戰和目標，如何正確理解HRBP的角色定位？如何更好地了解戰略與業務，洞察經理的需求？如何贏得內外部客戶特別是管理層的支持？如何跳出人力資源的“專業深井”，轉變為業務部門不可或缺的合作伙伴？如何在工作中更具主動性和服務意識，實現HR人的核心價值？這些現實問題或多或少都在困擾著HRBP領域的實踐者們。
2022-11-15 13:04
主講老師：王建華課時安排：2天，6小時/天。（可根據企業需要調整）

面議

非人力資源的人力資源管理
《非人力資源經理的人力資源管理》課程不但深入講解非人力資源經理與人力資源部門的職責分工，還結合大量的案例分析討論和實際操作，將枯燥的專業知識轉換為通俗易懂的操作方法，從而使普通管理者在培訓現場就可輕松掌握人才的選、育、用、留及勞資糾紛處理等實戰技能，幫助企業非人力資源經理們成為人力資源管理的高手。
2022-11-15 13:04
主講老師：王建華課時安排：2天，6小時/天

面議

金牌面試官-實景招聘與面試技巧
招聘環節是構建企業人才競爭力的第一道關，把好這道關，招到優秀且又符合企業的合適人才，掌握準確的人才標準，及高效的面試技巧，這是招聘甄選的策略。本課程采用旨在幫助面試官建立人才標準，提升面試技巧，提高招聘的成功率，確保招到符合企業發展和職位要求的人才。
2022-11-15 13:04
主講老師：王建華課時安排：2天，6小時/天。（可根據企業需要調整）

面議

新時代非人力資源管理者的人力資源管理
企業資源管理的所有環節中，人力資源管理是最為核心的部分。人力資源部在企業管理中起著舉足輕重的作用。華為、阿里、騰迅等世界500強企業都是將人擺在最重要的位置。多年來企業取得長足的發展和效益。實踐證明，企業要想快速發展，人力資源管理是第一要務。今天大多數企業均面臨招著人難、用人難、育人難，留人更難的局面。為了吸引及留住優秀人才，各行各業的人力資源部門可謂是費盡心機。高額的勞動報酬、豐富的企業福利，人性化的企業文化建設，雖有一定程度的效果，但仍有諸多不足。人力資源部門忙的焦頭難額，絞盡膠汁，忙于招聘、培訓
2022-11-15 13:03
主講老師：李彩玉課時安排：2天，6小時/天

面議

以道馭術，重新定義--HRBP修煉與賦能之道
2019年，宣告了舊有的人力資源管理模式的死亡，我們已經很難建立那種自上而下全面掌控傳統人力資源管理模式即一切盡在意料中的秩序感、安全感，取而代之的是不確定性、偶然性和風險性。一切都告訴我們：時代正在巨變，新的世界正在構建，無論企業內、外部的人力資源管理者是否承認，2020年人力資源管理者們將面臨巨大的挑戰…… 隨著市場競爭的激烈加劇和公司經營的日趨復雜，企業對人力資源的定位和價值提出了越來越高的期望和要求，作為商業性組織，企業的人力資源管理必須對經營負責、對市場負責，不然就是自娛自樂，讓客戶滿意才是硬
2022-11-15 13:03
主講老師：李彩玉課時安排：3天，6小時/天

面議

職場金伯樂——關鍵人才選拔技術
我國是一個“人才大國”（人才基數大），又是一個“人才小國”（專業人才僅占從業人員比例的5.5%，不及發達國家的1/4）。隨著中國人口老齡化趨勢，人才供給缺口越來越大，特別是關鍵性人才，如高級專業技術人才、高新技術人才、高層經營管理人才嚴重短缺。而且在5G元年的2020，線上辦公、線上購物、線上交易、無人駕駛、大數據、云計算、區塊鏈、物聯網、智能化一切的變化都決定對人才知識化，專業化要求越來越高等因素都決定企業要尋找一個優質人才愈加困難。 ◆ 如何在眾多的網絡招聘平臺做選擇？ ◆ 眾多求職者，如何洞察他
2022-11-15 13:03
主講老師：李彩玉課時安排：3天，6小時/天

面議

支持業務發展為核心的HR六大模塊體系構建
1996年，托馬斯·斯圖爾特在《財富》雜志上提出“炸掉人力資源部”，此番言論引發了人力資源實務界、學術界的廣泛研討。時隔9年，即2005年，基思·哈蒙茲在《快公司》上論述了“我們為什么恨HR”。再隔9年，即2014年，管理咨詢領域的巨頭拉姆·查蘭發出了“分拆人力資源部”的呼聲。對人力資源管理9年一次的拷問意味深長。逢“九”論道和尖銳的批判，讓人力資源管理界不斷自省、實現了從職能化人力資源管理、到戰略人力資源管理，再到人力資源價值增值管理的三個階段蛻變。在中國5%-8%的大型企業完成了戰略人力資源管
2022-11-15 13:02
主講老師：魏俊妮課時安排：8天，6小時/天

面議

HRBP：HR如何助力企業經營發展
企業一切經營活動的動力，均來自于企業內部的人力資源，人力資源的素質與能力對企業的可持續發展有著直接影響，因此加強企業人力資源管理尤為重要，對企業的人力資源管理人員提出了較高的要求，不僅僅要掌握人力資源的專業知識與技能，更應熟知企業的業務模式與運營流程，能夠有效的運用各種人力資源手段協助企業提高經營業績，構建支持企業長期發展的經營基礎。本課程從企業生存發展的內在本質、企業經營模式的關系著手，幫助企業人力資源從業者轉換角度與思維，從業務的角度思考人力資源管理如何促進企業的經營發展，探尋人力資源工作對企業的
2022-11-15 13:02
主講老師：魏俊妮課時安排：標準課時2天，6小時/天

面議

互聯時代的精準招聘
現在的人越來越難招，人才作為一種能帶來價值的商品，越來越顯示它的重要性了，我們再也不能用以前老的方法招人了。至少他當下的招聘工作不能像過去那樣，在人才市場、網絡渠道上發布招聘廣告就能找到合適的人才了。伴隨著互聯網在中國的發展，傳統的線下招聘模式在互聯網技術的影響下衍生出了新型的招聘模式，也就是線上的電子招聘。HR還能像以前一樣在招聘網上發布招聘信息嗎？我們該如何有效的發布招聘信息？如何有效地將線下招聘模式搬至線上，或者提升線上招聘質量？除了要求招聘信息發布者要非常了解需求崗位資料，還需要有一定的新媒體
2022-11-15 13:02
主講老師：魏俊妮課時安排：標準課時2天，6小時/天

面議

企業勞動用工風險防范與控制
我國勞動用工法律體系越來越健全，員工維權意識越來越強，隨著法律法規的實施，客觀上要求用人單位在勞動用工管理方面做到合法合規“精細化”，合情合理的人性化，否則將不但難以證明勞動者“不合格、不能勝任工作、嚴重失職、嚴重違紀違規”，更難以進行合法有效的“調崗調薪、解雇辭退”；如果用人單位強行對勞動者進行調崗調薪、解雇辭退，在企業經營中員工將訴諸于法律，那么，用人單位將面臨因制度違規、舉證不足、行為違法承擔巨大的賠償風險，企業管理權威也將受到嚴重的挑戰！
2022-11-15 13:02
主講老師：魏俊妮課時安排：1天，6小時/天

面議

OKR敏捷績效管理法
績效管理在企業中的核心地位毋庸置疑，針對當下時代的特點，企業對外要確保組織靈活應對外部變化，對內要確保每個員工的持續成長和潛力載發，敏捷就意味著公司能夠沒空市場變化，并能迅速應對。
2022-11-15 13:01
主講老師：魏俊妮課時安排：1天，6小時/天

面議

用報聯商改善你的職場環境
新生代員工已成為職場主力軍，上級與下級的磨合因新生代員工自我意識的加強越演越烈，甚至有職場經驗的“老鳥”們也會遇到上下級溝通的難題。
2022-11-15 13:01
主講老師：魏俊妮課時安排：2天，6小時/天

面議

非人力資源經理的人力資源管理
本課程講師具備多年的企業經營管理與人才發展經驗，既能從人力資源的專業角度提供工具和方法，又能從業務部門的實際需求出發探討人才管理對策，從而幫助企業的部門管理人員系統掌握管理團隊、選拔員工、培育下屬、績效評估與溝通激勵的方法，快速提升本團隊的整體素質和工作效率，達到與企業共同成長的目標。
2022-11-15 13:01
主講老師：魏俊妮課時安排：1天，6小時/天

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