【課程背景】

對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量直接、最有效的途徑就就是加強(qiáng)企業(yè)管理。企業(yè)管理就是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)的就是不斷進(jìn)步而不斷發(fā)展的,在經(jīng)歷了幾個(gè)不同的歷史發(fā)展階段與研究企業(yè)管理發(fā)生演變歷史的過(guò)程中,只有進(jìn)行科學(xué)的人力資源管理,包括選人、用人、培養(yǎng)人、激勵(lì)人以及組織人、協(xié)調(diào)人等,才能使企業(yè)形成互相配合、取長(zhǎng)補(bǔ)短的良性結(jié)構(gòu)與良好氛圍的一系列科學(xué)管理,才能完善與加強(qiáng)企業(yè)管理,從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

【課程目標(biāo)】
1.洞悉新的時(shí)代里企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略、角色及其基本架構(gòu)；
2.澄清和明確人力資源管理的角色新定位、新策略；
3.掌握企業(yè)構(gòu)建和導(dǎo)入人力資源管理體系的方法與策略；
4.學(xué)習(xí)有效提升人力資源管理工作的策略與方法。

【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員、人力資源管理部門(mén)人員。

【培訓(xùn)內(nèi)容】
第一單元：新時(shí)代的人力資源管理現(xiàn)狀
一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)對(duì)人力資源管理的產(chǎn)生的十大挑戰(zhàn)
二、如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前人力資源管理的巨大沖擊?
三、國(guó)際上人力資源管理的現(xiàn)狀
1、更注重人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。
2、更重視人力資源的開(kāi)發(fā)與員工素質(zhì)的培養(yǎng)。
3、更注重營(yíng)造雇員的良好工作環(huán)境，構(gòu)建企業(yè)發(fā)展所需的企業(yè)文化。
4、更注重不斷地完善企業(yè)激勵(lì)雇員、留住人才的激勵(lì)機(jī)制。
5、人事部門(mén)工作人員更具有綜合工作能力。

第二單元、人力資源管理發(fā)展十大趨勢(shì)
趨勢(shì)之一：HR管理戰(zhàn)略地位的轉(zhuǎn)變
趨勢(shì)之二：HR管理理念的轉(zhuǎn)變
趨勢(shì)之三：HR管理方法的轉(zhuǎn)變
趨勢(shì)之四： HR管理環(huán)境的轉(zhuǎn)變
一、傳統(tǒng)與現(xiàn)代人力資源管理的比較
二、后臺(tái)式的人力資源管理現(xiàn)狀
三、外部環(huán)境對(duì)人力資源管理提出的新需求
四、人力資源管理的解決方案
趨勢(shì)之五：HR管理“五化”的轉(zhuǎn)變
（一）、管理科學(xué)化
（二）、管理制度化
（三）、管理分權(quán)化
（四）、管理民主化
（五）、管理教育化
趨勢(shì)之六：HR管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變
趨勢(shì)之七：HR管理職能的轉(zhuǎn)變
趨勢(shì)之八：HR管理技術(shù)的轉(zhuǎn)變
趨勢(shì)之九：HR管理人員角色和能力的轉(zhuǎn)變
一、HR管理人員角色的轉(zhuǎn)變
二、HR管理人員能力的轉(zhuǎn)變（素質(zhì)模型或勝任力模型）
趨勢(shì)之十： HR管理熱點(diǎn)的轉(zhuǎn)變

討論：企業(yè)適應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)的優(yōu)劣勢(shì)。

第三單元 勞動(dòng)關(guān)系管理

1）勞動(dòng)關(guān)系的理解

2） 勞動(dòng)合同管理

3）企業(yè)常見(jiàn)勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分析

【小組練習(xí)】：勞動(dòng)關(guān)系管理的目標(biāo)及重點(diǎn)工作