電商運營模式創(chuàng)新課

【課程對象】

電商運營總監(jiān)、運營主管、產品經理

【課程時長】兩天（12小時）

本課程通過大量的電子商務數(shù)據(jù)運營案例來展示互聯(lián)網企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新，產品創(chuàng)新，以及在日常運營與管理中的營銷模式創(chuàng)新。結合阿里巴巴的成功與失敗的產品分析，從用戶的角度展現(xiàn)阿里巴巴以及移動互聯(lián)網公司的成功產品分享和失敗產品的分析。用實際工作中的管理創(chuàng)新經驗和大家一起頭腦風暴，結合學員的業(yè)務形態(tài)及特征，在互動的過程中碰撞出新的火花！

第一章  初識互聯(lián)網運營

1.用戶運營

2.數(shù)據(jù)運營

3.內容運營

4.流程運營

第二章   運營的核心是什么

      1.如何提升運營效率？

      2.業(yè)務目標是運營的核心嗎？

3.數(shù)據(jù)驅動戰(zhàn)略決策

互動演練：裂變營銷玩法設計。

第三章 產品運營

1.產品運營的關鍵點

2.產品運營的核心數(shù)據(jù)

3.產品內容運營

互動演練：新產品上線之前怎么做運營規(guī)劃？

第四章 基于案例的運營方法論

1. 掌握產品的運營包裝形式與策略

2. 掌握產品生命周期各個階段的運營目標

3. 用戶分層與運營策略

4. 用好渠道

5. 不做廣告圖的搬運工

第五章；一個完整的運營方案包括哪些內容？

1. 項目背景

2. 項目目的

3. 項目目標

4. 運營策略

5. 計劃排期

6. 資源支持

7. 運營預算

實戰(zhàn)演練：運營方案的兩輪PK

第六章：短視頻與直播帶貨

1. 短視頻如何做才能火

2. 短視頻運營工具集

3. 優(yōu)秀主播的能力模型

4. 直播的話述結構

實戰(zhàn)演練：直播帶貨大PK