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沖突管理-認識沖突;識別沖突;走出沖突;協調沖突
  • 沖突管理-認識沖突;識別沖突;走出沖突;協調沖突
  • 在本課程中,學員首先將學習如何識別沖突的警告信號,并采取行動防止事態升級。如果事態升級引發沖突,將可以運用課程上傳授的方法與策略緩解負面影響,進而減少沖突成本,提升績效。同時,本課程還向領導者傳遞2個解決策略一一輔導和調解,并且練習解決沖突的過程中使用領導力的技能。
  • 2022-11-27 10:59  
  • 主講老師:王琦 課時安排:1天,6小時/天
面議
有效管理00后之良方妙計
  • 有效管理00后之良方妙計
  • 本次課程,黎老師將運用自己所學的應用心理學專業特長,深度分析00后這類人群的心理特點、性格特征和價值觀,向管理者呈現他們的心理真實需求和想法,并傳授適用他們性格特征和心理需求的管理方法、手段、技巧和藝術,“馴服”這些獨特有激情的“奔馬”發揮他們的聰明才智,為企業和部門創造佳績。讓你認為難以管理的人群,用巧妙的方法去高效管理,實現實用化、簡單化、高效化、工具化和落地化,使學員學之解惑,學之能用,用之有效。
  • 2022-11-27 10:45  
  • 主講老師:黎昌明 課時安排:2-3天,6小時/天
面議
有效溝通與情緒壓力管理
  • 有效溝通與情緒壓力管理
  • 本次課程,黎老師將運用應用心理學專業知識,結合20年的工作積累經驗,淺顯易懂的向學員呈現和分享,有效溝通與情緒壓力管理的方法,技巧,工具和手段,幫助學員掌握有效溝通、壓力管理,情緒管控和疏導的方法,提高學員的自我管理能力,為企業和部門創造佳績,實現實用化、簡單化、高效化、工具化和落地化,使學員學之解惑,學之能用,用之有效。
  • 2022-11-27 10:44  
  • 主講老師:黎昌明 課時安排:2天,6小時/天
面議
優秀部門經理是這樣煉成的
  • 優秀部門經理是這樣煉成的
  • 本次課程,黎老師將運用自己所學的應用心理學專業特長,20年累積的工作實踐經驗,輔以世界上優秀的部門經理的專業、規范和科學做法,分享給學員。讓學員輕松掌握如何成為優秀部門經理的各項知識、技能、方法、技巧、工具、策略和建議,掌握一套科學、規范、實用的部門經理工作規范管理模式,為企業和部門創造佳績。實現實用化、簡單化、高效化、工具化和落地化,使學員學之解惑,學之能用,用之有效。
  • 2022-11-27 10:42  
  • 主講老師:黎昌明 課時安排:2-4天,6小時/天
面議
現代企業管理實務
  • 現代企業管理實務
  • 本課程,黎老師聚焦企業的經營和管理兩大方面內容,深入呈現國際前沿的、專業的、科學的經營與管理之道,幫助學員學會和掌握專業化的管理團隊、經營團隊的方法、策略、藝術和建議。理論+技能+案例開展課程分享,分享優秀管理者的成功秘訣。為企業和部門創造佳績。實現實用化、簡單化,學之能用,用之有效。
  • 2022-11-27 10:40  
  • 主講老師:黎昌明 課時安排:2-3天,6小時/天
面議
數字化轉型期,如何有效管理00后
  • 數字化轉型期,如何有效管理00后
  • 本次課程,黎老師結合數字化經濟時代,運用自己所學的應用心理學專業特長,深度分析00后這類人群的心理特點、性格特征和價值觀,向管理者呈現他們的心理真實需求和想法,并傳授適用他們性格特征和心理需求的管理方法、手段、技巧和藝術,“馴服”這些獨特有激情的“奔馬”發揮他們的聰明才智,為企業和部門創造佳績。讓你認為難以管理的人群,用巧妙的方法去高效管理,實現實用化、簡單化、高效化、工具化和落地化,使學員學之解惑,學之能用,用之有效。
  • 2022-11-27 10:39  
  • 主講老師:黎昌明 課時安排:2-3天,6小時/天
面議
從專業(技術)走向管理
  • 從專業(技術)走向管理
  • 本次課程,黎老師聚焦如何將一個被管理者塑造成一個管理者的角色,讓被管理者完成向管理者的角色轉變,并傳授給被管理者一系列管人,帶人,管事,溝通,激勵,領導下屬的技巧,方法,工具和技能,讓他們迅速勝任崗位、角色的改變,成為一個合格的管理者,為企業和部門創造佳績。課程實現實用化、簡單化、落地化,使學員學之解惑,學之能用,用之有效。
  • 2022-11-27 10:09  
  • 主講老師:黎昌明 課時安排:2天,6小時/天
面議
管理成就未來新任經理人五項必修課
  • 管理成就未來新任經理人五項必修課
  • 本課程可以幫助新任經理人識別期望、角色轉換;明確要求、制定目標;安排工作、知人善任、情境領導、有效授權;要事大事、規劃有序、急事瑣事、從容應對;同理傾聽、增進關系、正負反饋、提升績效。
  • 2022-11-26 10:56  
  • 主講老師:朱宏 課時安排:2天,6小時/天
面議
高效執行
  • 高效執行
  • 如何解決這些問題?聚集最重要目標--讓員工知道做什么;貫徹引領性指標--讓員工知道怎么做;堅持激勵性記分牌--讓員工愿意做;建立定期問責制--讓員工必須做,從而提升團隊績效。
  • 2022-11-26 10:52  
  • 主講老師:朱宏 課時安排:2天,6小時/天
面議
創新改變未來,創新思維實戰演練
  • 創新改變未來,創新思維實戰演練
  • 本課程可以幫助學員打破思維定式,掌握創新工具,在產品設計、功能升級、運營服務、銷售策略、流程再造、項目策劃等各個方面,達到處處皆可創新,人人皆會創新。
  • 2022-11-26 10:50  
  • 主講老師:朱宏 課時安排:1天,6小時/天
面議
運籌帷幄-有效管理決策
  • 運籌帷幄-有效管理決策
  • 本課程針對與企業管理者設計,闡述決策的主體、目的、形式、核心,讓管理者理解決策的基本原理,掌握決策的科學方法,熟練使用決策的有效工具,從而在工作中對每件事做出正確的選擇,提升效率、降低風險和成本、提升業績,從而實現公司目標!
  • 2022-11-26 10:33  
  • 主講老師:邢濤 課時安排:1天,6小時/天
面議
打造軍魂,商場亮劍 業績核能,文化突破,沒有文化的支撐,就沒有企業的靈魂
面議
NLP-職場壓力管理
  • NLP-職場壓力管理
  • 《壓力管理課程》中,紀老師會用半天的時間和大家探討壓力的產生、及如何應對壓力,幫助員工調整心態,減輕焦慮,提升工作效率,創造企業活力。
  • 2022-11-26 09:52  
  • 主講老師:懿軒 課時安排:0.5天,6小時/天
面議
教練技術實戰管理-職場目標管理
  • 教練技術實戰管理-職場目標管理
  • 因為我們制定目標還需要掌握一些目標分析、制定和具體執行的工具與方法,目標不能總是停留在口號上,要從組織目標向下分解到員工的具體工作目標才能支撐組織目標的完成。 各級管理人員如何領導下屬完成本部門與公司戰略相匹配的目標與任務,才是企業繁榮興盛的關鍵所在。
  • 2022-11-26 09:49  
  • 主講老師:懿軒 課時安排:1天,6小時/天
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創新戰“疫”——當下企業家需思考的三個核心問題
  • 創新戰“疫”——當下企業家需思考的三個核心問題
  • 同樣的企業,面對疫情,有的升華了,有的半死不活,有的關門了。很多時候,最開始的認知與思考,已經決定了你能走多遠,做多大。本課程通過當下企業家需要面對的三個核心問題的講述,讓企業家們能在這個關鍵的時候,找準自己的定位,明確自己的方向,做好自己的產品,最終,成功渡過這段艱難時間,實現企業的鳳凰涅磐。
  • 2022-11-25 14:53  
  • 主講老師:駱欣慶 課時安排:1小時
面議
直面疫情,積極自救,更上層樓 ——創新引領企業戰“疫”
  • 直面疫情,積極自救,更上層樓 ——創新引領企業戰“疫”
  • 面對肆虐的疫情,企業的經營活動受到巨大的沖擊。在這個特殊的時期,企業應該如何應對?企業如何實現極限成本的節約?如何在危機中尋求機會?本課程將從成本控制,組織變革,認知提升和未來機會四個方面,向企業管理人員展示如何渡過這段非常時期。
  • 2022-11-25 14:52  
  • 主講老師:駱欣慶 課時安排:1小時
面議
變革管理與創新思維
  • 變革管理與創新思維
  • 掌握創新思維的方法與工具 幫助企業準確描述遇到的問題 指導企業做出正確的問題決策 開拓視野,建立全新思考模式
  • 2022-11-25 14:52  
  • 主講老師:駱欣慶 課時安排:1天
面議
國有企業市場化轉型與管理創新
面議
管理經濟學
  • 管理經濟學
  • 全程高能,高潮迭起,挑戰學員認知 超新案例,代表性強,大量案例為講師自主開發 課程推薦大量好書,讓學員全面提升 開拓視野,建立全新思考模式
  • 2022-11-25 14:45  
  • 主講老師:駱欣慶 課時安排:1天
面議
管理創新與問題解決
  • 管理創新與問題解決
  • 掌握創新思維的方法與工具 幫助企業準確描述遇到的問題 指導企業做出正確的問題決策 開拓視野,建立全新思考模式
  • 2022-11-25 14:45  
  • 主講老師:駱欣慶 課時安排:1-2天,6小時/天
面議
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