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企業危機管理與談判策略
  • 企業危機管理與談判策略
  • 學習中國式企業危機管理的高超智慧（提供管理工具：艾式切割理論，以危化危法） 建立高效的危機管理預警系統（如何設計危機管理手冊） 解析危機管理應對機制圖（如何建立危機管理流程） 提供遭遇媒體暴力后的危機解決之道（如何借力打力，化危為機） 幫助走出危機發生后品牌形象受損銷售下滑的陰影（如何重塑消費者信心）
  • 2023-02-19 11:52  
  • 主講老師：艾學蛟 課時安排：1天，6小時/天
 面議
企業危機管理策略
  • 企業危機管理策略
  • 1、本可和解卻打官司輸掉官司輸掉企業一一太原某汾酒代理商是如何輸掉企業的？ 2、打贏官司輸掉市場一一曾經是銷售額最大民企是怎么倒下去的？ 3、不服氣打了十年官司的結局一一全球最大的食品公司是如何輸掉非洲市場的？
  • 2023-02-19 11:51  
  • 主講老師：艾學蛟 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
任務委派與PDCA執行跟進
  • 任務委派與PDCA執行跟進
  • 本課程將幫助一線中基層管理者全面理解任務委派與執行跟進的意義和作用，通過“分任務”，幫助管理者通過事來培養人、激勵人，實現知人善用；通過“追過程”，確保戰略落地、上下同欲，推動員工PDCA任務管理的每一步執行到位，保證高質量交付，借假修真、借事修人，打造高執行力團隊。
  • 2023-02-13 12:15  
  • 主講老師：張燁 課時安排：1.5天（6小時/天）
 面議
管理者角色認知
  • 管理者角色認知
  • 本課程將幫助管理者清晰崗位職責和角色定位，明確管理者與業務骨干的區別，正確管理工作時間，加速從業務骨干向管理者的角色轉型。
  • 2023-02-13 12:11  
  • 主講老師：張燁 課時安排：1天，6小時/天
 面議
高效會議管理
  • 高效會議管理
  • 會議是管理者跟進下屬工作的重要抓手，也是幫助管理者培養和發展團隊的重要工具。本課程將幫助一線中基層管理者清晰周會、復盤會、共創會三類常見會議的目的和流程，明確不同會議的管理重點和方式，通過群策群力共創疑難問題解決方案，同時借假修真賦能團隊，通過引導式復盤提升團隊整體心智模式和執行力。
  • 2023-02-13 12:10  
  • 主講老師：張燁 課時安排：2天，6小時/天
 面議
復盤團隊績效加速的秘密武器
  • 復盤團隊績效加速的秘密武器
  • 復盤是管理者賦能團隊與組織的重要工具。本課程將幫助管理者理解復盤的目的與價值，掌握管理者復盤方法與工具，通過復盤培養團隊透過現象看本質的能力，洞察團隊與組織發展的機會點，營造學習型團隊文化，持續提升團隊績效與執行力。
  • 2023-02-13 12:08  
  • 主講老師：張燁 課時安排：1天，6小時/天
 面議
導師輔導與帶教技巧
  • 導師輔導與帶教技巧
  • 本課程將幫助導師明確輔導和帶教新人的重要意義，全面理解導師角色的價值。通過輔導與帶教新人，幫助新員工快速提升能力、融入團隊、順利渡過試用期，減少流失率，降低企業用人成本；借人修己，幫助導師提升輔導和激勵能力，儲備或發展管理者必備崗位勝任力；促進新老員工融合，讓企業與導師的經驗得到有效傳承，打造和諧、積極、協作的團隊氛圍與學習型文化。
  • 2023-02-13 11:56  
  • 主講老師：張燁 課時安排：1天，6小時/天
 面議
OKR制定與跟進
  • OKR制定與跟進
  • 本課程將幫助管理者全面理解目標管理工具——OKR，通過OKR為企業解決以下五大問題：避免戰略與執行兩張皮，確保戰略落地、上下同欲；打破部門墻，提升團隊之間、部門之間的協作意識和協同性；保證目標與執行的一致性，主動發現問題及時干預；激發自下而上的創新，提升員工參與感與自驅力，推動內生式增長；鼓勵員工發揮潛能，增強自信心及對組織的認同感，營造積極正向的團隊氛圍。 通過OKR目標管理體系的建立與實施，全面提升組織能力，確保戰略目標的達成。
  • 2023-02-13 11:52  
  • 主講老師：張燁 課時安排：2天，6小時/天
 面議
情緒與壓力管理
  • 情緒與壓力管理
  • ? 本課程源自nlp、能量心理學、簡快身心積極療法等，從心理層面做好情緒與壓力的管理 ? 課程中學員參與度高，通過個人及小組的練習掌握情緒與壓力管理的方法 ? 4個能力、2種思維模式、5大技巧幫助你實現情緒自主 ? 3個思維模式、3大技巧讓你減輕壓力，做事更有動力。
  • 2023-02-12 15:38  
  • 主講老師：田彩霞 課時安排：1天，6小時/天
 面議
跨部門溝通與協作三板斧
  • 跨部門溝通與協作三板斧
  • 本課程以學員實際溝通問題為抓手，提供有效溝通方法，輔以工具支持落地。 讓跨部門溝通融入組織血液，助推組織績效改變和文化落地。
  • 2023-02-11 10:43  
  • 主講老師：李泉峰 課時安排：1天，6小時/天
 面議
戰略目標實現：向年度經營計劃要結果
  • 戰略目標實現：向年度經營計劃要結果
  • 本課程源自世界500強著名跨國企業的精益方針管理實踐，又隨本人在擔任民營集團企業總經理數年期間的改造和多年管理咨詢顧問的實踐驗證，已成功助力東進農牧集團、美瓏美利集團、東莞物資集團、浙江巨力自動化等數十家企業實現了200~300%的有效增長。
  • 2023-02-06 17:31  
  • 主講老師：楊小林 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
新時代戰略績效管理體系8+1
  • 新時代戰略績效管理體系8+1
  • 制造強國，制造強則中國強。制造企業的經營&管理，已不僅僅是企業自身面對不確定性的存續、發展之道，也事關國家復興大計；制造企業經營&管理能力的提升,不僅僅是企業管理層的義務，也是企業管理層的重大責任。
  • 2023-02-06 17:27  
  • 主講老師：楊小林 課時安排：2-3天，6小時/天
 面議
不用揚鞭自奮蹄“四招”讓員工自動自發
  • 不用揚鞭自奮蹄“四招”讓員工自動自發
  • 本課程來源于十多年工作實踐，經過摸索、試驗、失敗、總結、調整、成功，多場景的實踐，不斷萃取和提煉，形成的一系列實用方法論，不拘泥書本，不拘泥專家，有的顛覆教科書，方式為“在戰爭中講戰爭，在游泳中講游泳”，本次課程是日常工作+實踐經驗+工具表單，重在解決現實工作中的一個個問題，在實際工作中體現價值。
  • 2023-02-02 11:25  
  • 主講老師：余宏厚 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
業務領先的組織管理
  • 業務領先的組織管理
  • 該課程以價值創造為出發點，引導管理者角色再認知，通過體系性、系統性的理念、知識、方法，將戰略到組織進行重構分析，幫助管理者增強實戰經驗，同時使上下打通，左右對齊，推動企業戰略實現。
  • 2023-02-02 11:10  
  • 主講老師：馬力 課時安排：2天，6小時/天
 面議
管理者角色認知
  • 管理者角色認知
  • 要讓一個管理者成功的履行管理職責，其前提條件是他必須清楚的意識到這是他的職責。”任何一種角色行為只有在角色認知十分清晰的情況下，才能被成功的扮演。并且能夠做到充分的自律，自我管理，才能從專才走向企業所需要的通才、從依靠個人努力走向依靠團隊實現組織目標。
  • 2023-02-02 11:07  
  • 主講老師：馬力 課時安排：1天，6小時/天
 面議
管理才能發展
  • 管理才能發展
  • 本課程從管理理論與企業管理實踐結合，從角色定位到問題解析以及理念，工具和方法闡釋，為管理者提升效能提供可借鑒的方法與技巧，以提高管理者思維、技能，并促成結果的實現。
  • 2023-02-02 11:06  
  • 主講老師：馬力 課時安排：2天，6小時/天
 面議
管理者問題分析與解決
  • 管理者問題分析與解決
  • 管理者的首要任務就是決絕問題，解決問題的能力決定了你能在現代職場中能走多遠，也決定了企業今后的發展。為此你要能夠掌握解決“問題”的方法。本課程來源于全球頂級咨詢公司，包括但不限于麥肯錫、貝恩、羅蘭貝格等享譽世界的管理咨詢公司，是提高現代企業管理者分析解決問題能力的必修課。
  • 2023-01-31 09:56  
  • 主講老師：張學飛 課時安排：2天，6小時/天
 面議
目標管理與目標達成
  • 目標管理與目標達成
  • 如果員工不了解工作的目標是什么，不知道如何制定目標，拿出計劃；如果員工的工作成果無法被認同、本身工作能力無法發揮時，工作效率就會大幅度降低，在競爭中勝出就無從談起。
  • 2023-01-31 09:55  
  • 主講老師：張學飛 課時安排：1天，6小時/天
 面議
九型人格及管理運用
  • 九型人格及管理運用
  • 現在九型人格在中國的企業管理，員工甄選，人員培養，客戶服務，政府輔導等等方面得到廣泛運用，也讓企業管理者多了一雙“識人、用人”的慧眼。
  • 2023-01-29 15:45  
  • 主講老師：張學飛 課時安排：
 面議
管理者的角色認知與有效溝通
  • 管理者的角色認知與有效溝通
  • 管理者訓練使管理者全面性、系統性的學習到管理上所應該具備的知識、技巧與認知觀念，邁向職業化的經理人。使管理者在工作上充份發揮管理職能，做好承上啟下的工作，帶動企業整體效能發揮。
  • 2023-01-29 15:44  
  • 主講老師：張學飛 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
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