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基于實踐調研工作的行動學習工作坊
  • 基于實踐調研工作的行動學習工作坊
  • 從而在操作層面上實現了“認識與實踐相結合”,這就是行動學習的力量所在;學員親自參與分析問題和開發方案全過程,所以能夠最堅定、最有效地執行方案;訓戰教練隨時引導學習者以高效能的方式思考與對話,從而有效地改善了參與者的思維模式與對話能力,讓學習者在“做”中學習與提升領導能力;行動學習以組織學習方式展開,能夠促進參與者之間的相互理解,增強了團隊凝聚力。
  • 2022-11-28 19:57  
  • 主講老師:李沛賢 課時安排:2天1晚(6小時/天,3小時/晚)
面議
母嬰行業營銷創新工作坊
  • 母嬰行業營銷創新工作坊
  • 本課程“設計思維”(Design Thinking),源自于美國硅谷,最早由全球頂尖商業創新咨詢機構IDEO提出,它的核心理念是以人為中心的設計(Human-Centered Design), 近年來風靡斯坦福、哈佛、MIT,從講求創新的公司Google、蘋果、SAP、宜家、Airbnb、百事,到相對傳統的GE、3M、寶潔、IBM等諸多企業,爭相將其作為內部創新的主流方法,并把設計思維作為核心經營策略考慮。設計思維不但可以用于產品和服務設計,還可以用于流程設計、商業模式設計、營銷設計等,是每一個想要突破自
  • 2022-11-28 19:57  
  • 主講老師:李沛賢 課時安排:2天1晚,6小時/天,3小時/晚
面議
高效學習與創新思維訓練
  • 高效學習與創新思維訓練
  • 本課程采用令人耳目一新的“實戰型培訓”模式,針對學員對高效學習與創新思維的困惑和不解,通過豐富的案例分析和大量的思維訓練,激發學員大腦的創新思維與學習能力,掌握創新方法,迅速將創新落地應用于工作和生活之中,并賦能學員針對實際工作任務挑戰進行有針對性的創新改進,輸出具有創新性的方案和成果。
  • 2022-11-28 19:57  
  • 主講老師:李沛賢 課時安排:1-2天,6小時/天
面議
創新思維與方法訓練
  • 創新思維與方法訓練
  • 本課程將采用令人耳目一新的“實戰型培訓”模式,針對學員對創新思維的困惑和不解,通過豐富的案例分析和大量的思維訓練,激發學員大腦的創新思維,掌握創新方法,迅速將創新落地應用于工作和生活之中,并賦能學員針對實際工作任務挑戰進行有針對性的創新改進,輸出具有創新性的方案和成果。
  • 2022-11-28 19:56  
  • 主講老師:李沛賢 課時安排:1-2天,6小時/天
面議
創新思維與創新管理工作坊
  • 創新思維與創新管理工作坊
  • 本課程將采用令人耳目一新的“實戰引導式”培訓模式,針對學員對創新思維與創新管理的困惑和不解,通過豐富的案例分析和大量的實戰訓練,激發學員掌握創新思維和創新管理的方法,迅速將創新落地應用于工作和生活之中,并賦能學員針對實際工作任務挑戰(如技術、產品、服務、營銷、管理等)進行有針對性的創新設計,提升個人和組織創新力。
  • 2022-11-28 19:56  
  • 主講老師:李沛賢 課時安排:1-2天,6小時/天
面議
CAS-創新思維腦體操
  • CAS-創新思維腦體操
  • 習近平總書記曾指出:“創新是企業經營最重要的品質,也是今后我們爬坡過坎必須要做到的。”對今天中國各行業的企業而言,創新則生,不創新則亡,選擇創新走下去、從內部產生優質的變化與改進,持續發展,才能有增長的機會,才能迎向企業的第二曲線。
  • 2022-11-28 19:55  
  • 主講老師:李沛賢 課時安排:1天
面議
轉型-從技術走向管理
  • 轉型-從技術走向管理
  • 學習管理技能并不困難,但要將管理技能應用在實際工作上,需要“轉化”的能耐。本課程的特色是把管理技能在課堂搭建的管理場景中訓練轉化為本能的管理行為,憑借經典的管理案例及系統實戰的管理技能訓練,讓你在課程結束之后,能將理論與實務做完整的結合,全面提升自己的管理績效。
  • 2022-11-28 19:54  
  • 主講老師:李沛賢 課時安排:3天
面議
轉身-管理角色認知與四項修煉
  • 轉身-管理角色認知與四項修煉
  • 課程將提升管理績效的關鍵點放在管理行為上,因為管理行為具有公開性和衡量性,是我們可以直接觀察到并直接改變的要素。所有的知識、技能與態度都需要落實到管理行為中來,因此應用提升管理績效的關鍵管理行為便可以直接提升管理者的管理績效。
  • 2022-11-28 19:54  
  • 主講老師:李沛賢 課時安排:2天
面議
中層管理者核心技能四項修煉
  • 中層管理者核心技能四項修煉
  • 學習管理技能并不困難,但要將管理技能應用在實際工作上,需要“轉化”的能耐。本課程的特色是把管理技能在課堂搭建的管理場景中訓練轉化為本能的管理行為,憑借經典的視頻管理案例及系統實戰的管理技能訓練,讓您在課程結束之后,能將理論與實務做完整的結合,全面提升自己的管理績效。
  • 2022-11-28 19:54  
  • 主講老師:李沛賢 課時安排:2天
面議
以成果為導向的項目領導力修煉
  • 以成果為導向的項目領導力修煉
  • 本課程教會項目經理為更有效地領導項目團隊而改善他們能力所必須的行為技能。李老師十多年的項目經理職業生涯和作為國際項目經理協會、美國項目管理協會專家研究表明,項目領導力與權威、職位無關,卓越項目經理必須修煉領導力
  • 2022-11-28 19:54  
  • 主講老師:李沛賢 課時安排:1-2天,6小時/天
面議
修身-職場人士的自我管理與修煉
  • 修身-職場人士的自我管理與修煉
  • 本課程通過改變職場人士固有的思維和工作習慣,使其在自我管理和人際關系管理上得到顯著的改善,更加成熟,減少抱怨,培養積極主動的精神,更加勇于面對挑戰和承擔責任,將抓住重點、圍繞目標展開工作和為結果負責變為工作習慣;在人際關系方面,訓練員工牢固樹立客戶意識,能夠更多地站在他人的立場看問題,建立持久穩固的健康人際關系,全方位提高個人工作效能,將良好的工作習慣滲透到團隊及整個組織的各個層面。
  • 2022-11-28 19:54  
  • 主講老師:李沛賢 課時安排:2天
面議
為阿里三板斧課題輔導落地的團隊共創工作坊
  • 為阿里三板斧課題輔導落地的團隊共創工作坊
  • 本課程以學員在阿里三板斧工作坊現場已經設計的課題方案暴露出來的問題為基準,通過行動學習團隊共創技術/方法和適用落地工具實戰演練為引導流程,實現真實業務課題創新改善和分解落地,真正使中高層管理者帶領團隊以客戶為中心,以問題為機會,追求最高績效打勝仗,助力公司新財年戰略目標落地。
  • 2022-11-28 19:54  
  • 主講老師:李沛賢 課時安排:1-2天,6小時/天
面議
同頻-跨部門溝通與高效能協同
  • 同頻-跨部門溝通與高效能協同
  • 本課程就是從員工個體入手,以五段膾炙人口,好用好記的溝通口訣為抓手,運用落地的工具幫助學員在組織中跳出小團體的局限,爭取資源,實現自我目標的同時也幫助了其他部門,實現了組織的良性循環!
  • 2022-11-28 19:53  
  • 主講老師:李沛賢 課時安排:1天
面議
升維-結構化思維與高影響呈現
  • 升維-結構化思維與高影響呈現
  • 一份優秀的呈現因極大增強了你的說服力而讓你在激烈的職場和商業競爭影響力戰無不勝; 一份充分展示產品與服務的呈現更能大大提高了你的訂單成交率; 一場讓領導和客戶對你青睞有加的呈現,讓我們的價值呈現更精彩!
  • 2022-11-28 19:53  
  • 主講老師:李沛賢 課時安排:1天
面議
工作計劃執行與高效資源管理
  • 工作計劃執行與高效資源管理
  • 一名卓有成效的管理者,不僅能夠帶領著自己的團隊,目標一致,不斷完成并創造更好的績效,更重要的是在整個管理過程中,善于為團隊爭取、協調和分配資源,做好資源轉換器,讓有限的資源轉化為成果與績效,真正成為一位卓有成效的管理者!
  • 2022-11-28 19:53  
  • 主講老師:李沛賢 課時安排:2天
面議
管理者的目標管理分解與跟蹤執行工作坊
  • 管理者的目標管理分解與跟蹤執行工作坊
  • 因此管理者應該通過目標對團隊進行管理,當組織的高層管理者確定了組織目標后,必須對其進行有效分解,轉變成各部門以及每個人目標,管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。企業每個管理人員和員工的目標就是企業總目標對他的要求,同時也是員工對企業總目標的貢獻。只有完成每一個目標,企業總目標才有完成的希望。
  • 2022-11-28 19:53  
  • 主講老師:李沛賢 課時安排:2天
面議
管理者的創新領導力修煉
  • 管理者的創新領導力修煉
  • 若不能妥善處理以上問題,企業不僅會失去創新活力,更嚴重的是,助長了消極被動的不良氛圍,本課程從引導企業管理者進行創新領導力修煉入手,全面系統的引領學員開拓思路,尋找突破口,通過對創新領導力的全方位解析和對學員的賦能,引導核心管理團隊走上創新致勝之路。
  • 2022-11-28 19:53  
  • 主講老師:李沛賢 課時安排:1-2天,6小時/天
面議
高效會議引導工作坊
  • 高效會議引導工作坊
  • 本課程以李老師結合行動學習催化促動技術和十二年各種規模會議引導經驗,獨家研究的會議引導底層心法,幫助管理者了解會議低效低能的根因及對策,傳授管理者高效率+高能量會議引導的一套管理心法口訣和九大管理工具,不斷提高會議成效和參會人能量,營造高效高能的會議管理文化。
  • 2022-11-28 19:52  
  • 主講老師:李沛賢 課時安排:1天
面議
賦能-高績效團隊建設與協作技巧
  • 賦能-高績效團隊建設與協作技巧
  • “個人英雄”時代已成歷史,現代企業戰略目標的實現,需要依靠高績效、高執行力的團隊。有些團隊,個人智商120,而團隊智商才80;如何充分發揮團隊資源,做到1+1>2?如何解決人與人、上級與下機、下級與上級,平級的協作障礙,建設高效團隊,是本課程的核心思想。
  • 2022-11-28 19:52  
  • 主講老師:李沛賢 課時安排:1天
面議
方向-目標管理與高效計劃執行
  • 方向-目標管理與高效計劃執行
  • 中層管理干部、部門主管、核心員工作為企業的中堅力量,是企業戰略目標的具體執行者和實現者,如果不能有效解除以上困惑,快速提升他們目標管理與計劃執行能力,以帶動整個團隊的成長,后果將不堪設想!
  • 2022-11-28 19:52  
  • 主講老師:李沛賢 課時安排:2天
面議
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