我吃西红柿,斗破苍穹续集,欢乐颂第二季

課程分類

企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)專題
中層管理干部是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱。位于企業(yè)中層的他們往往面臨著從優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干向管理者過渡的難題。因此，企業(yè)中層干部需要參與系統(tǒng)地培訓(xùn)，提升系統(tǒng)思考能力、組織管理能力，合理利用本部門的人力資源，優(yōu)化配置，提升團(tuán)隊(duì)的整體效能，支持企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2025-05-06 16:59
主講老師：定向邀請課時(shí)安排：1-2天

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中層管理者能力提升
中層管理者能力提升，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。他們需強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力，提升決策效率，確保戰(zhàn)略有效落地。同時(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力，促進(jìn)跨部門合作，打造高效團(tuán)隊(duì)。通過持續(xù)學(xué)習(xí)與實(shí)踐，掌握先進(jìn)管理理念與方法，提升問題解決能力。中層管理者還需注重員工激勵(lì)與培養(yǎng)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。能力提升不僅增強(qiáng)了中層管理者的個(gè)人競爭力，更為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。
2024-12-11 14:38
主講老師：文晰課時(shí)安排：3天/6小時(shí)一天

面議

激發(fā)活力點(diǎn)燃熱情
激發(fā)活力與點(diǎn)燃熱情是推動(dòng)個(gè)人成長與團(tuán)隊(duì)發(fā)展的核心動(dòng)力。通過設(shè)定明確目標(biāo)、提供成長機(jī)會(huì)、營造積極氛圍，可以激發(fā)個(gè)體內(nèi)在潛能，使其充滿動(dòng)力與激情。同時(shí)，鼓勵(lì)創(chuàng)新思維與冒險(xiǎn)精神，讓成員在挑戰(zhàn)中感受成就感，進(jìn)一步點(diǎn)燃其工作熱情。這種積極向上的態(tài)度不僅能提升個(gè)人績效，更能凝聚團(tuán)隊(duì)力量，共同創(chuàng)造卓越成果，實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人的雙贏。
2024-11-06 14:38
主講老師：張志鈞課時(shí)安排：0.5-1天

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中基層管理者
中基層管理者是企業(yè)組織架構(gòu)中的中堅(jiān)力量，他們直接負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)日常運(yùn)營與項(xiàng)目管理。作為上級決策的執(zhí)行者與下級員工的指導(dǎo)者，中基層管理者需具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力、任務(wù)分配與跟進(jìn)能力，以及問題解決與決策制定能力。他們通過激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，確保工作高效有序進(jìn)行，同時(shí)關(guān)注員工成長，營造積極向上的工作氛圍。中基層管理者的表現(xiàn)直接影響企業(yè)執(zhí)行力與競爭力，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要基石。
2024-11-06 13:07
主講老師：遲彬課時(shí)安排：3天/6小時(shí)一天

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如何做好正面紀(jì)律處分
做好正面紀(jì)律處分，關(guān)鍵在于平衡公正與關(guān)懷。首先，明確并傳達(dá)行為標(biāo)準(zhǔn)，確保員工了解期望。當(dāng)違規(guī)行為發(fā)生時(shí)，進(jìn)行私下、及時(shí)的溝通，了解原因，表達(dá)失望并指出影響。采用正面語言，強(qiáng)調(diào)改進(jìn)而非懲罰，共同制定改正措施。保持一致性，對所有員工同等對待，同時(shí)展現(xiàn)理解與支持，鼓勵(lì)自我反思與成長。正面紀(jì)律處分旨在教育而非指責(zé)，通過建設(shè)性反饋，增強(qiáng)責(zé)任感與紀(jì)律性，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧與進(jìn)步。
2024-11-06 13:06
主講老師：遲彬課時(shí)安排：0.5天/4小時(shí)

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教練技巧
教練技巧是提升個(gè)人或團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)的高效方法，涉及傾聽、提問、反饋及目標(biāo)設(shè)定等核心技能。通過積極傾聽，理解對方需求與障礙；巧妙提問，激發(fā)潛能與創(chuàng)造力；及時(shí)給予建設(shè)性反饋，促進(jìn)成長與改進(jìn)；共同設(shè)定清晰目標(biāo)，確保行動(dòng)方向明確。教練技巧不僅幫助個(gè)體發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢，克服挑戰(zhàn)，還能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與信任，推動(dòng)整體績效提升。它是領(lǐng)導(dǎo)力與人才培養(yǎng)的重要工具，助力個(gè)人與組織實(shí)現(xiàn)卓越發(fā)展。
2024-11-06 13:04
主講老師：遲彬課時(shí)安排：0.5天/4小時(shí)

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高效計(jì)劃跟進(jìn)
高效計(jì)劃跟進(jìn)是確保項(xiàng)目或任務(wù)按預(yù)定目標(biāo)和時(shí)間表順利推進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它涉及設(shè)定明確的里程碑，定期評估進(jìn)度，及時(shí)識別并解決偏差。通過有效的溝通渠道，保持團(tuán)隊(duì)成員間的信息共享和協(xié)同作業(yè)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都緊密銜接。高效計(jì)劃跟進(jìn)還強(qiáng)調(diào)靈活應(yīng)變，能根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整策略，優(yōu)化資源配置。這一流程不僅提升了工作效率，還增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感和執(zhí)行力，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功的重要保障。
2024-11-06 13:03
主講老師：遲彬課時(shí)安排：0.5天/4小時(shí)

面議

高質(zhì)量工作安排
高質(zhì)量工作安排旨在確保任務(wù)高效、精準(zhǔn)地完成。它涉及明確的目標(biāo)設(shè)定、合理的資源分配、詳盡的任務(wù)分解以及緊湊的時(shí)間管理。通過制定清晰的計(jì)劃和優(yōu)先級排序，可以有效避免工作混亂和延誤。高質(zhì)量工作安排還強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通，確保每位成員都了解自己的職責(zé)和期望成果。通過持續(xù)的進(jìn)度跟蹤和反饋機(jī)制，及時(shí)調(diào)整策略，應(yīng)對潛在挑戰(zhàn)。這種系統(tǒng)化的方法不僅提升了工作效率，還保障了項(xiàng)目質(zhì)量，是現(xiàn)代企業(yè)和個(gè)人不可或缺的成功要素。
2024-11-06 13:02
主講老師：遲彬課時(shí)安排：0.5天

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建設(shè)性沖突管理
建設(shè)性沖突管理是指鼓勵(lì)并妥善處理組織內(nèi)部成員之間，基于組織利益出發(fā)的不同意見和看法。這種管理方式認(rèn)為，一定程度的沖突能夠暴露組織中的問題，激發(fā)創(chuàng)新思維，促進(jìn)公平競爭，并提升決策質(zhì)量。管理者應(yīng)通過完善溝通渠道、優(yōu)化資源配置、培養(yǎng)開放心態(tài)等方式，引導(dǎo)建設(shè)性沖突的良性發(fā)展，同時(shí)抵制破壞性沖突，確保沖突在可控范圍內(nèi)，為組織創(chuàng)造積極的影響。
2024-11-06 11:36
主講老師：遲彬課時(shí)安排：0.5天

面議

高質(zhì)量工作匯報(bào)
高質(zhì)量工作匯報(bào)是指通過清晰、準(zhǔn)確、精煉的方式，向上級或團(tuán)隊(duì)成員全面、客觀地展示工作進(jìn)展、成果、問題及解決方案的過程。它強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)支持、邏輯清晰、重點(diǎn)突出，旨在幫助接收者快速理解工作現(xiàn)狀，作出正確決策。高質(zhì)量的工作匯報(bào)不僅能提升個(gè)人形象，增強(qiáng)信任，還能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)間的有效溝通與合作，推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
2024-11-06 11:35
主講老師：遲彬課時(shí)安排：0.5天

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高效的計(jì)劃制定
高效的計(jì)劃制定是指通過明確目標(biāo)、分析資源、評估風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)定里程碑和制定詳細(xì)行動(dòng)計(jì)劃等步驟，確保計(jì)劃既具有可行性又具備高效性。它強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的SMART原則（具體、可測量、可達(dá)成、相關(guān)性、時(shí)限性），注重資源的合理配置和風(fēng)險(xiǎn)的提前預(yù)防。高效的計(jì)劃制定有助于提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，確保工作有序進(jìn)行，減少不必要的浪費(fèi)，為成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2024-11-06 11:34
主講老師：遲彬課時(shí)安排：0.5天

面議

高效會(huì)議
高效會(huì)議是指在有限的時(shí)間內(nèi)，通過明確的議程、有效的溝通、合理的分工和積極的參與，實(shí)現(xiàn)會(huì)議目標(biāo)，達(dá)成決策或行動(dòng)計(jì)劃的過程。它強(qiáng)調(diào)會(huì)議前的充分準(zhǔn)備、會(huì)議中的高效協(xié)作以及會(huì)議后的有效執(zhí)行，旨在減少會(huì)議時(shí)間浪費(fèi)，提高決策質(zhì)量和團(tuán)隊(duì)工作效率。高效會(huì)議能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力，促進(jìn)信息共享，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，是企業(yè)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。
2024-11-06 11:33
主講老師：遲彬課時(shí)安排：1天/8小時(shí)

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中層干部經(jīng)營管理能力訓(xùn)戰(zhàn)班
中層干部經(jīng)營管理能力訓(xùn)戰(zhàn)班是一個(gè)專為提升企業(yè)中層管理者經(jīng)營管理能力的培訓(xùn)項(xiàng)目。該訓(xùn)戰(zhàn)班通過系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)、實(shí)戰(zhàn)案例分析、角色扮演和模擬演練等多種方式，幫助中層干部掌握現(xiàn)代經(jīng)營管理理念和方法，提升問題解決、決策分析、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)等核心管理能力。同時(shí)，訓(xùn)戰(zhàn)班還注重培養(yǎng)學(xué)員的創(chuàng)新思維和實(shí)戰(zhàn)能力，助力企業(yè)打造高效管理團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
2024-11-01 12:27
主講老師：談?dòng)赖?課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天

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華為的天道與成長基因
華為的天道與成長基因是其成功的關(guān)鍵。華為堅(jiān)持“以客戶為中心，以奮斗者為本”的核心價(jià)值觀，注重長期艱苦奮斗和自我批判，形成了獨(dú)特的企業(yè)文化。其成長基因則在于持續(xù)的創(chuàng)新和變革，從代理小型交換機(jī)起步，到自主研發(fā)產(chǎn)品，再到全球領(lǐng)先ICT企業(yè)，華為不斷突破自我，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。同時(shí)，華為注重組織建設(shè)和人才培養(yǎng)，為員工提供良好的發(fā)展空間，激勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
2024-11-01 10:39
主講老師：談?dòng)赖?課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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中基層管理者-八項(xiàng)管理技能必備
《中基層管理者-八項(xiàng)管理技能必備》是一本專為中基層管理者設(shè)計(jì)的實(shí)用手冊。本書系統(tǒng)介紹了中基層管理者在工作中必備的八項(xiàng)核心管理技能，包括目標(biāo)設(shè)定、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通協(xié)調(diào)、決策制定、時(shí)間管理、激勵(lì)員工、問題解決和變革管理。通過理論與實(shí)踐相結(jié)合，幫助管理者快速提升管理水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。
2024-10-31 17:54
主講老師：胡天墨課時(shí)安排：2天

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成為卓有成效的中層管理者
《成為卓有成效的中層管理者》課程專為中層干部設(shè)計(jì)，旨在提升他們的領(lǐng)導(dǎo)力與管理效能。通過深入解析中層角色的定位與挑戰(zhàn)，課程教授如何有效溝通、協(xié)調(diào)資源、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，以及制定并執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃。結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例與互動(dòng)教學(xué)，學(xué)員將學(xué)會(huì)平衡上下級關(guān)系，優(yōu)化工作流程，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力。本課程助力中層管理者實(shí)現(xiàn)從執(zhí)行者到領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變，成為企業(yè)發(fā)展的重要支柱。
2024-10-30 09:05
主講老師：單蘭勇課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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MTP—中高層管理者核心管理技能
MTP（Management Training Program）是針對中高層管理者的核心管理技能培訓(xùn)項(xiàng)目。它旨在提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、溝通力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，幫助管理者掌握先進(jìn)的管理理念和方法，有效應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。MTP課程通常涵蓋團(tuán)隊(duì)管理、目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行、績效管理、員工激勵(lì)等多個(gè)維度，助力中高層管理者全面提升管理能力，引領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)健前行。
2024-10-28 10:47
主講老師：張習(xí)寧課時(shí)安排：2-3天/6小時(shí)一天

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中層核心動(dòng)力
《中層核心動(dòng)力》是聚焦于企業(yè)中層管理者能力提升的書籍或課程。它強(qiáng)調(diào)中層管理者在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)中的關(guān)鍵作用，通過提升領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、決策制定與問題解決能力等多維度技能，激發(fā)中層管理者的內(nèi)在動(dòng)力。該書或課程旨在幫助中層管理者成為企業(yè)變革的推動(dòng)者、團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)略落地的執(zhí)行者，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與競爭力提升貢獻(xiàn)力量。
2024-10-25 10:53
主講老師：楊文利課時(shí)安排：6-12小時(shí)

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得人得天下-識人用人智慧
《得人得天下——識人用人智慧》是一部探討如何識別與運(yùn)用人才的經(jīng)典之作。本書深入剖析了識人用人的核心要素與策略，強(qiáng)調(diào)了人才對于組織、國家乃至個(gè)人成功的重要性。作者通過豐富的歷史案例與現(xiàn)實(shí)例證，揭示了如何慧眼識人、量才為用，以及如何通過有效的管理與激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮人才的潛能與價(jià)值。本書不僅提供了實(shí)用的識人用人技巧，更傳遞了一種以人為本的管理理念，對于提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)、推動(dòng)事業(yè)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義。
2024-10-24 09:10
主講老師：姜博仁課時(shí)安排：2天

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運(yùn)籌帷幄，主動(dòng)求變應(yīng)萬變
《運(yùn)籌帷幄，主動(dòng)求變應(yīng)萬變》是一本關(guān)于戰(zhàn)略管理與應(yīng)對變化的書籍。本書通過詳細(xì)闡述運(yùn)籌帷幄的智慧，引導(dǎo)讀者學(xué)會(huì)在復(fù)雜多變的環(huán)境中主動(dòng)尋求變革，靈活應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。書中提供了多種戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的策略和方法，幫助讀者在競爭中保持領(lǐng)先地位。同時(shí)，本書還強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新思維和危機(jī)管理的重要性，鼓勵(lì)讀者在變化中尋找機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的持續(xù)發(fā)展。這本書是領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和希望提升應(yīng)變能力的讀者的必備指南。
2024-10-23 14:23
主講老師：袁野課時(shí)安排：1-2天/6小時(shí)一天

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