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數(shù)字化轉(zhuǎn)型下銀行業(yè)的變局

主講老師: 高競 高競

主講師資:高競

課時安排: 2天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 數(shù)字化經(jīng)營提質(zhì)增效。中小銀行積極開展客戶智慧經(jīng)營體系建設(shè),從經(jīng)營范式、系統(tǒng)支撐、場景落地三個層面努力實現(xiàn)經(jīng)營模式從“以產(chǎn)品為中心”向“以客戶為中心”轉(zhuǎn)變。大力推動企業(yè)級數(shù)字化客戶經(jīng)營平臺建設(shè),構(gòu)建智能營銷平臺。通過打造線上線下協(xié)同的云網(wǎng)點服務(wù)體系,打破時間和空間限制,以金融科技拓展惠民服務(wù)半徑,持續(xù)提升客戶在產(chǎn)品、渠道、服務(wù)上的體驗,客戶活躍度穩(wěn)步提升。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-09-25 19:29

課程概述:

第一章主要意義:

1、闡述阿里戰(zhàn)略,結(jié)合其數(shù)字化的創(chuàng)新舉措,從戰(zhàn)略到執(zhí)行的各個層面理解為什么阿里巴巴一直是數(shù)字化的先鋒。歷次數(shù)字創(chuàng)新和突破才造就了今天的阿里巴巴。給出工具和方法論。

2、只有了解了阿里巴巴的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,結(jié)合時代背景,才能了解自己的轉(zhuǎn)型之路。她面臨的背景是什么?時代的特征是什么?面臨的機會點是什么?如何把握住機會點?

第二章主要意義:

介紹阿里云和集團最新的戰(zhàn)略之間的關(guān)系,也從全局角度看未來互聯(lián)網(wǎng)和DT時代的數(shù)字化關(guān)系。借助阿里巴巴更清楚看清自己的位置和道路。

既然阿里巴巴是這個時代的數(shù)字先鋒,既然提出了五新的戰(zhàn)略說法,那么阿里是怎么思考、如何布局的?阿里云在其中是什么角色?為什么?

第三章主要意義:

內(nèi)容很細致,給出的方法論、案例、工具,都有,完全是一副全景介紹,甚至可以直接照抄即可。多圖,多工具,多結(jié)論。

同時站在銀行業(yè)的視角,也了解業(yè)內(nèi)最新的狀況。

課程內(nèi)容:

第一章、阿里巴巴數(shù)字化轉(zhuǎn)型的歷史沿革

1. B2B的戰(zhàn)略變化

2. 長期主義者的勝利

3. 淘寶的數(shù)字商業(yè)模式

4. 總結(jié):三個機會點創(chuàng)造數(shù)字化戰(zhàn)略

5. 支付寶的數(shù)字化戰(zhàn)略創(chuàng)新

6. 總結(jié):向支付寶學(xué)數(shù)字化戰(zhàn)略的三個要點

7. 網(wǎng)商銀行的前世今生:如何做純數(shù)字化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

8. 總結(jié):向網(wǎng)商銀行學(xué)數(shù)字化戰(zhàn)略的三個要點

第二章、電子商務(wù)價值鏈和阿里戰(zhàn)略全景圖

1. 2009,站在歷史的風(fēng)陵渡口

2. 2015:科技大淘汰

3. 阿里巴巴業(yè)務(wù)全景圖

第三章、未來銀行-云上銀行

(這一章有非常多的圖表展示)

1. 普惠金融:說得容易做起來難

2. 科技金融的生態(tài)

3. 從連接的邏輯變化開始

4. 數(shù)據(jù)驅(qū)動一切

5. 金融科技的基礎(chǔ)設(shè)施

6. 大型商業(yè)銀行的現(xiàn)狀

7. 云上銀行風(fēng)控模型

8. 云上銀行智能營銷

9. 云上銀行架構(gòu)

10. 云上銀行分布式計算核心案例

11. A銀行首期嘗試的業(yè)務(wù)架構(gòu)圖

12. B銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型方式

13. 細化內(nèi)容:接上述“7”:風(fēng)險數(shù)據(jù)集市與風(fēng)控體系的介紹

14. 細化內(nèi)容:接上述“8”:整合營銷能力與千人千面,零售轉(zhuǎn)型

總結(jié):未來的三大挑戰(zhàn)

相關(guān)知識

一、銀行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

銀行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè),面臨著許多挑戰(zhàn)。其中,最主要的挑戰(zhàn)包括:

競爭加劇

隨著金融科技的發(fā)展,新興的金融科技公司不斷涌現(xiàn),對傳統(tǒng)銀行業(yè)構(gòu)成了巨大的競爭壓力。這些金融科技公司通過數(shù)字化技術(shù),提供更加便捷、高效的金融服務(wù),吸引了大量的客戶。

客戶需求變化

隨著社會的發(fā)展,客戶對金融服務(wù)的需求也在不斷變化。客戶更加注重便捷性、個性化和智能化的金融服務(wù),而傳統(tǒng)銀行業(yè)的服務(wù)模式已經(jīng)無法滿足客戶的需求。

監(jiān)管壓力

銀行業(yè)作為受監(jiān)管的行業(yè),面臨著嚴格的監(jiān)管壓力。監(jiān)管機構(gòu)對銀行業(yè)的監(jiān)管要求不斷提高,銀行業(yè)需要投入大量的資源來滿足監(jiān)管要求。

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性

銀行業(yè)面臨的挑戰(zhàn),使得數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為了銀行業(yè)的必然選擇。數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助銀行業(yè)應(yīng)對競爭壓力、滿足客戶需求、降低成本、提高效率和提升風(fēng)險管理能力。

應(yīng)對競爭壓力

數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助銀行業(yè)提高服務(wù)效率和質(zhì)量,提升客戶體驗,從而應(yīng)對競爭壓力。例如,數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助銀行業(yè)提供更加便捷、高效的線上服務(wù),滿足客戶的需求。

滿足客戶需求

數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助銀行業(yè)提供更加個性化、智能化的金融服務(wù),滿足客戶的需求。例如,數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助銀行業(yè)利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù),提供更加精準的客戶分析和推薦服務(wù)。

降低成本

數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助銀行業(yè)降低成本,提高效率。例如,數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助銀行業(yè)利用云計算技術(shù),降低IT成本;利用自動化技術(shù),降低人力成本。

提升風(fēng)險管理能力

數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助銀行業(yè)提升風(fēng)險管理能力。例如,數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助銀行業(yè)利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù),進行風(fēng)險預(yù)測和控制,提高風(fēng)險管理能力。

 
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