數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要經(jīng)歷以下幾個步驟：

識別業(yè)務(wù)需求：企業(yè)需要識別自身業(yè)務(wù)需求和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向和目標(biāo)。

制定數(shù)字化戰(zhàn)略：企業(yè)需要制定數(shù)字化戰(zhàn)略，確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的計劃和步驟，包括數(shù)字化技術(shù)的選擇、實施計劃和變革管理等方面。

實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型：企業(yè)需要實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃，包括數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用、業(yè)務(wù)流程的重構(gòu)和組織文化的變革等方面。

監(jiān)控和評估：企業(yè)需要監(jiān)控和評估數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果，及時調(diào)整數(shù)字化戰(zhàn)略和計劃，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功和持續(xù)發(fā)展。

課程概述：

1. 從阿里巴巴的戰(zhàn)略切入，了解其歷史轉(zhuǎn)型的數(shù)次重大決策，進一步理解數(shù)字化的含義和內(nèi)容。

2. 作為非金融機構(gòu)的課程，突出阿里在歷史轉(zhuǎn)折期的模式創(chuàng)新而不是金融創(chuàng)新，重點講述B2B、淘寶的創(chuàng)新，阿里云的創(chuàng)新歷程。

3. 通過對未來的各種數(shù)字化商業(yè)的描述，啟發(fā)聽眾對數(shù)字商業(yè)時代的理解。進而考慮自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如何進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

4. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必經(jīng)路徑和組織準(zhǔn)備。如何進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？需要做哪些準(zhǔn)備和工具，進行大概的描述和啟發(fā)。從組織意識到組織架構(gòu)到組織挑戰(zhàn)，從智力資本到技術(shù)資本。

課程內(nèi)容：

第一章、總領(lǐng)

1、它其實是一個數(shù)據(jù)帝國，不是商業(yè)帝國

2、何謂高瞻遠矚，至少提前看5年

3、不能忽視時代的背景：先埋個彩蛋

第二章、1999—2003：從2B到2C

1、B2B的策略是怎么煉成的？

1）6張圖講完向死而生

2）戰(zhàn)略對我們的啟發(fā)是什么？四個要點、一個案例

3）關(guān)于長期主義者的彩蛋

2、淘寶的崛起

1）11個大的創(chuàng)新點+10個小的創(chuàng)新點

2）我們對數(shù)據(jù)的理解跟這個世界不一樣

3）不能忽視的時代背景：發(fā)生了什么？為什么？歷數(shù)關(guān)鍵核心背景及其意義

3、本章總結(jié)和輸入：

1）思維方式，我們可以學(xué)習(xí)到的關(guān)于戰(zhàn)略和數(shù)字商業(yè)結(jié)合的決策方式，一共3點。

2）共同思考：現(xiàn)場做題并分享，3個題目

第三章、2004—2009：從資金流到交易流

1、順時：邏輯的交叉點——距離交易最近的是金融，距離數(shù)據(jù)最近的也是金融

2、支付寶的崛起：

1）創(chuàng)新永遠出奇跡

2）一個彩蛋：恩

3）一個彩蛋：估值為零的支付寶

4）曾經(jīng)的沒有對手

5）我們對數(shù)據(jù)的理解跟這個世界不一樣

2-1、支付寶的七大創(chuàng)新

1）根本性底層創(chuàng)新，顛覆當(dāng)時的金融產(chǎn)品和服務(wù)

2）模式創(chuàng)新+產(chǎn)品創(chuàng)新+科技創(chuàng)新

3、本章第一次總結(jié)和輸入：

思維方式，我們可以學(xué)習(xí)到的關(guān)于戰(zhàn)略和數(shù)字商業(yè)結(jié)合的決策方式，一共3點。

4、阿里金融的誕生：

1）誰搶注了域名

2）310的傳奇

3）第一次見云

4）2個一百萬

5）我們對數(shù)據(jù)的理解跟這個世界不一樣

重點是定位、取舍，都是關(guān)乎戰(zhàn)略生成的內(nèi)容。

5、不能忽視的時代背景：

1）互聯(lián)網(wǎng)金融還是金融互聯(lián)網(wǎng)？

2）兩個一百萬

3）尤努斯和諾貝爾

4）你以為第一次都成功了？

5）全球金融風(fēng)暴

6）別了，易趣eBay

6、本章第2次總結(jié)和輸入：

1）思維方式，我們可以學(xué)習(xí)到的關(guān)于戰(zhàn)略和數(shù)字商業(yè)結(jié)合的決策方式，一共3點。

2）共同思考：現(xiàn)場做題并分享，3個題目

第四章、2010-2015：第一次科技大淘汰

1、阿里云的崛起：

1）孤軍

2）孤注一擲

3）領(lǐng)先十年

4）我們對數(shù)據(jù)的理解跟這個世界不一樣

5）阿里云的成就

2、雙十一的誕生

3、價值鏈

4、阿里全家桶和對未來的影響

第五章、2016—：神仙打架，也只有神仙能打架

1、花唄和借唄

2、微信支付

3、余額寶

4、釘釘：不是前身的前身，用qq就行了嗎，一個彩蛋

5、馬老師又贏了：文首的彩蛋呼應(yīng)

6、本章總結(jié)和輸入：

7、總結(jié)和輸入

1）思維方式，我們可以學(xué)習(xí)到的關(guān)于戰(zhàn)略和數(shù)字商業(yè)結(jié)合的決策方式，一共3點。

2）共同思考：現(xiàn)場做題并分享，3個題目

第六章、云上的未來：

1、從一家云上銀行的案例，看未來的銀行業(yè)需要什么樣的變化。

2、從本地生活3公里的內(nèi)容，看未來本地生活的變化。

3、從智慧城市看數(shù)字化政務(wù)。

第七章、我們?nèi)绾芜M行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

1. 關(guān)于創(chuàng)新的方法論和頂層設(shè)計

2. 組織備戰(zhàn)：MVO的重新認(rèn)知

3. 復(fù)盤的力量

4. 人才管理

5. 世界觀

6. 技術(shù)備戰(zhàn)