企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為當今全球企業(yè)提升競爭力和適應(yīng)市場需求的關(guān)鍵戰(zhàn)略。然而，許多企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中面臨種種挑戰(zhàn)和難題。為了幫助企業(yè)更好地掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心概念和實踐技能。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)培訓班是在技術(shù)變革與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新方面的專業(yè)學習與發(fā)展項目。作為國家隊示范作用的體現(xiàn)，該培訓班已積累了30多年的經(jīng)驗，在落地企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面發(fā)揮了重要作用。該培訓班采用實戰(zhàn)性輕量咨詢式培訓與教練技術(shù)輔導的方法，為企業(yè)提供實用的解決方案和指導。

課程內(nèi)容包括三個主要單元：新技術(shù)基礎(chǔ)篇、專家指導行動篇和現(xiàn)場教學落地篇。采用“三位一體”教學法，六個專題，旨在解決企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的關(guān)鍵問題，涵蓋人才、架構(gòu)、業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略等方面的內(nèi)容。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)學習篇中，學員將學習數(shù)字化時代的企業(yè)組織與文化建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法和成功案例。在專題一至專題三中，學員將深入了解企業(yè)組織轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)流程重構(gòu)、財務(wù)數(shù)字化管理體系轉(zhuǎn)型以及營銷體系和生產(chǎn)體系的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。最后，在專題六中，學員將學習如何打造敏捷化和柔性化的企業(yè)，以適應(yīng)數(shù)字化時代的競爭環(huán)境。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總圖、路徑分解、達成方式、探索測試的方法。方法論和工具、圖表較多，總結(jié)的先進經(jīng)驗結(jié)合案例分析，比較全面地傳授了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的流程和方法。很少涉及宏觀理論和社會趨勢等較為務(wù)虛的內(nèi)容，實操性較強，可落地，接地氣。

第一章、參考阿里巴巴

一、全業(yè)務(wù)視角

1、阿里數(shù)字化戰(zhàn)略總覽

2、數(shù)字科技內(nèi)驅(qū)力

3、MVO與數(shù)字戰(zhàn)略

4、企業(yè)文化淺析

二、B2B時代的粗淺應(yīng)用1、先天的會員制

2、信用體系

3、市場和交易

4、長期主義的勝利

三、淘寶系的深度應(yīng)用1、信用體系建設(shè)

2、數(shù)字創(chuàng)新掃除障礙

3、基礎(chǔ)設(shè)施理論

4、數(shù)字化交易建設(shè)

四、螞蟻集團的純數(shù)字化建設(shè)

1、電子商務(wù)蒙昧期的數(shù)字化開道

2、網(wǎng)商銀行的數(shù)字化誕生

3、現(xiàn)代啟示錄

五、總結(jié)與啟發(fā)

第二章、頂層分析與設(shè)計

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施路徑二、四象限方法論

三、當前新興科技趨勢的切片，大致了解未來的可能

四、如何形成行業(yè)洞見？數(shù)字化機遇檢索五、零售行業(yè)的數(shù)字戰(zhàn)略和實現(xiàn)路徑

案例：李寧

六、數(shù)字化改造、外送與移動支付、新制造、會員體系等四大改造的內(nèi)容和價值

案例：星巴克

七、數(shù)字化的建設(shè)思路和路徑案例：SHEIN

八、頂層設(shè)計的路徑圖1、企業(yè)的自我分析

文化、歷史成因、生產(chǎn)關(guān)系、市場營銷四個模塊

2、企業(yè)診斷的注意點

第三章、趨勢判斷和案例

一、概論

二、影響未來趨勢的十個變量。

三、學習對未來進行判斷的三種方式

四、阿里巴巴的三次換道：B2B、C2C、B2C

五、如何利用十個變量案例：拼多多、美團

六、科技預(yù)見的能力案例：阿里云

第四章、轉(zhuǎn)型探索

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)成模板

二、數(shù)字化思路分析業(yè)務(wù)流：6球法標記

三、組織保障

四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的啟動方案1、轉(zhuǎn)型的探索

2、戰(zhàn)略制定-想要能模型

五、數(shù)字化啟動路徑：結(jié)構(gòu)化啟動比單點突破更有可行性