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對(duì)公客戶的數(shù)字化開發(fā)與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

主講老師: 謝廣超 謝廣超

主講師資:謝廣超

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 在金融行業(yè)不斷革新的當(dāng)下,對(duì)公客戶的數(shù)字化開發(fā)與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別至關(guān)重要。數(shù)字化開發(fā)利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù),精準(zhǔn)定位潛在對(duì)公客戶,拓寬獲客渠道,提升業(yè)務(wù)拓展效率。而風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別則依托這些技術(shù),多維度分析客戶數(shù)據(jù),實(shí)時(shí)監(jiān)控資金流向、信用狀況等,提前察覺潛在風(fēng)險(xiǎn)。兩者相輔相成,既能助力銀行挖掘更多對(duì)公業(yè)務(wù)機(jī)遇,又能有效防范風(fēng)險(xiǎn),保障金融業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展,是銀行在數(shù)字化時(shí)代服務(wù)對(duì)公客戶的關(guān)鍵課題。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2025-02-19 15:09

對(duì)公客戶的數(shù)字化開發(fā)與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

 

 

課程大綱

對(duì)公數(shù)字化業(yè)務(wù)發(fā)展與創(chuàng)新案例

1. 對(duì)公數(shù)字化業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì):產(chǎn)品線上化

產(chǎn)品創(chuàng)新視角

細(xì)分行業(yè)視角

生態(tài)共建視角

2. 對(duì)公數(shù)字化業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì):供應(yīng)鏈金融

3. 對(duì)公數(shù)字化業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì):場(chǎng)景增信

ERP管理場(chǎng)景

開具發(fā)票場(chǎng)景

銀稅互動(dòng)場(chǎng)景

電商服務(wù)場(chǎng)景

收銀物流場(chǎng)景

案例:建行“惠懂你”APP

第二對(duì)公客戶拓展技巧

1. 存量客戶拓客技巧

繳稅、代發(fā)、結(jié)算、存款、個(gè)金中高端客戶

2. 清單客戶電話、微信拓客技巧

稅務(wù)、招商、政采、項(xiàng)目等政府提供清單、行內(nèi)白名單清單

3. 陌生拜訪拓客技巧

專業(yè)市場(chǎng)、商業(yè)街、園區(qū)等

4. 多條線聯(lián)動(dòng)拓客技巧

房貸、流失個(gè)貸、大型公司的上下游、中高端零售客戶、廳堂辦業(yè)務(wù)等

5. MGM拓客技巧

現(xiàn)有客戶轉(zhuǎn)介紹、通過產(chǎn)品找到客戶、通過交易信息找到客戶

6、樞紐拓客技巧

代賬、物流、倉儲(chǔ)、外貿(mào)等第三方服務(wù)公司

7、行業(yè)協(xié)會(huì)拓客技巧

東莞招行“生意會(huì)”拓客案例

對(duì)公客戶拜訪與信貸產(chǎn)品營(yíng)銷

1、預(yù)約客戶

電話約訪的前提

電話約訪的目的

電話約見的重點(diǎn)

討論:某行客戶經(jīng)理預(yù)約拜訪電話

2、表明身份

初次上門時(shí)

情況一:老板不在

情況二:見到老板

討論:政采貸如何跨過前臺(tái)和財(cái)務(wù),與老板溝通?

3、漸入佳境——話題切入

方式一:開門見山與營(yíng)銷話術(shù)

方式二:先拉關(guān)系與常用的寒暄話術(shù)

切入點(diǎn)1-企業(yè)的產(chǎn)品話術(shù)舉例

切入點(diǎn)2-企業(yè)主與相關(guān)人話術(shù)舉例

切入點(diǎn)3-行業(yè)近況與新聞話術(shù)舉例

切入點(diǎn)4-我行的產(chǎn)品與服務(wù)話術(shù)舉例

案例:水果批發(fā)行業(yè)老板溝通

視頻:《青瓷》電視劇片段,看開門見山營(yíng)銷

4.引導(dǎo)需求

互動(dòng)討論:不同貸款、不同類型客戶的需求維度

經(jīng)營(yíng)情況——遇到問題——短期、長(zhǎng)期影響——解決方法:貸款用途

a融資需求

融資方式與金融產(chǎn)品

b資金管理需求

四步驟資金管理產(chǎn)品

c結(jié)算需求

從采購和銷售看企業(yè)需求與銀行產(chǎn)品

d供應(yīng)鏈需求

按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)劃分銀行產(chǎn)品

案例:調(diào)味品貿(mào)易企業(yè)貸款營(yíng)銷

信貸業(yè)務(wù)需求的三點(diǎn)法

痛點(diǎn):新訂單采購

癢點(diǎn):淡季備貨

嗨點(diǎn):上下游資金周期不匹配

5、推薦產(chǎn)品

從信貸的七大要素尋找我們與客戶的利益交叉點(diǎn)

信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

、貸款調(diào)查方法

1. 當(dāng)事人陳述:實(shí)話好說,謊話難編

2. 證人證言:兼聽則明,偏信則暗

3. 書面材料:口說無憑,立字為據(jù)

4. 現(xiàn)場(chǎng)考察:耳聽為虛,眼見為實(shí)

5. 調(diào)查信息分析

、財(cái)務(wù)報(bào)表分析

1)資產(chǎn)負(fù)債表分析

1. 固定資產(chǎn):有恒產(chǎn)者有恒心

2. 存貨:企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“脈象”

3. 應(yīng)收賬款:看不見的資產(chǎn)

4.負(fù)債:壓垮駱駝的稻草

2)利潤(rùn)表分析

1. 銷售收入的調(diào)查方法

2. 利潤(rùn)核算的方法

3.透視盈利能力:競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

3)現(xiàn)金流量表分析

1. 現(xiàn)金流的調(diào)查方法

2. 偽造現(xiàn)金流的方法

3. 現(xiàn)金流分析

4. 貸款資金流量

5. 還貸過橋資金

6. 還款方案要與現(xiàn)金流結(jié)合

4)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

1、償債能力

2、營(yíng)運(yùn)能力

3、盈利能力

4、銷售能力

5、發(fā)展能力

6、控制能力


 
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