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四步做好疫情下的校園招聘
  • 四步做好疫情下的校園招聘
  • 課程以校園招聘為核心，從制訂校招策略開始，到設計校招流程，再到構建畫像、篩選人才，最后講解如何讓學生融入企業，幫助學員切實掌握校招工作的體系搭建、步驟細節，以及關鍵要點，提升企業的校招能力，增強企業的校招效果。
  • 2022-11-20 13:02  
  • 主講老師：崔永瑋 課時安排：1天，6小時/天
 面議
如何做好校園招聘
  • 如何做好校園招聘
  • 課程以校園招聘為核心，從制訂校招策略開始，到設計校招步驟，再到構建人才畫像、篩選人才，最后著重講解如何讓學生融入企業，幫助學員切實掌握校招工作的體系搭建、步驟細節，以及關鍵要點，提升企業的校招能力，增強企業的校招效果。
  • 2022-11-20 13:02  
  • 主講老師：崔永瑋 課時安排：1天，6小時/天
 面議
人才畫像工作坊-畫出最適用的人才畫像
  • 人才畫像工作坊-畫出最適用的人才畫像
  • 課程以人才畫像為核心，從如何識別人才開始，到如何畫出人才畫像，再到如何根據人才畫像構建行為面試，最后提醒有了人才畫像并非萬事大吉，還需要立足全局、系統思考，如此才能將面試工作做到實處、做出效果；幫助學員切實掌握人才畫像的框架搭建、使用技巧及注意事項，快速實現面試能力的提升和面試效果的增強。
  • 2022-11-20 12:59  
  • 主講老師：崔永瑋 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
打造支撐人才戰略的招聘管理體系-制造業版
  • 打造支撐人才戰略的招聘管理體系-制造業版
  • 課程立足系統思考，闡明招聘管理中各工作模塊的發力要點及風險隱患，剖析各工作模塊間的相互影響及聯動關系，幫助學員厘清工作思路，探索企業在招聘管理中的底層規律，避免“頭痛醫頭腳痛醫腳”，站在全局的角度，串點成線、連線構面，整體提升招聘管理水平，進而保證人才供給，支撐企業人才戰略落地。
  • 2022-11-20 12:57  
  • 主講老師：崔永瑋 課時安排：2天，6小時/天
 面議
打造金牌面試官—2天實戰
  • 打造金牌面試官—2天實戰
  • 課程重點講解招聘工作面試環節的技能和方法，案例貼切真實、工具易學易用，幫助學員獲得認知——知道怎么做，深化感知——知道為什么這么做，產生悟知——探索還可以怎么做，進而理清工作思路，找到針對招聘面試及招聘管理的優化之道。
  • 2022-11-20 12:56  
  • 主講老師：崔永瑋 課時安排：2天，6小時/天
 面議
打造金牌面試官
  • 打造金牌面試官
  • 課程重點講解招聘工作面試環節的技能和方法，案例貼切真實、工具易學易用，幫助學員獲得認知——知道怎么做，深化感知——知道為什么這么做，產生悟知——探索還可以怎么做，進而理清工作思路，找到針對招聘面試及招聘管理的優化之道。
  • 2022-11-20 12:55  
  • 主講老師：崔永瑋 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
打造會畫人才畫像的金牌面試官
  • 打造會畫人才畫像的金牌面試官
  • 課程重點講解招聘工作面試環節的技能和方法，案例貼切真實、工具易學易用，幫助學員獲得認知——知道怎么做，深化感知——知道為什么這么做，產生悟知——探索還可以怎么做，進而理清工作思路，找到針對招聘面試的優化之道。
  • 2022-11-20 12:54  
  • 主講老師：崔永瑋 課時安排：1天，6小時/天
 面議
構建既保量又保質的綜合計件工資體系
  • 構建既保量又保質的綜合計件工資體系
  • 課程追根溯源，從計件工資起源談起，闡明計件工資的設計原理，可以解決哪些問題，需要注意哪些風險，幫助學員全方面了解計件工資體系。根據11年的計件工資管理經驗，講師摸索總結了一套行之有效的綜合計件工資管理方法，可以指導學員學以致用，改良、設計適合自家企業的計件工資管理體系，進而更好地激勵生產員工，提升生產效能，圓滿達成生產目標。
  • 2022-11-20 12:53  
  • 主講老師：崔永瑋 課時安排：1天，6小時/天
 面議
構建適合自家企業的薪酬管理體系
  • 構建適合自家企業的薪酬管理體系
  • 談到薪酬管理上存在的問題，我們會想到什么？ “薪酬管理與企業戰略脫節，完全沒有達到支撐作用！” “沒有體系化的思考，頭痛醫頭，腳痛醫腳！” “只有管理者才能拿高薪，做技術的沒有奔頭！” “管理基礎不扎實，沒有定薪標準，也沒有調薪原則！全憑老總說了算！” “沒有固浮結構的考慮，從上到下一個樣。年底了，業績沒完成，也不知誰來擔責任！”
  • 2022-11-20 12:52  
  • 主講老師：崔永瑋 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
人才培養與人才晉升
  • 人才培養與人才晉升
  • 課程凝結了一個從業15年的HR管理及咨詢者的實踐與經驗，從落地、實操的角度，指導學員設計、構建以服務業務成果為目的的人才培養體系、人才晉升制度，將人才管理與人才戰略緊密相連，確保將學習轉化為業務收益，進而有效推動組織目標的實現。
  • 2022-11-20 12:51  
  • 主講老師：崔永瑋 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
人才盤點與人才規劃
  • 人才盤點與人才規劃
  • 每逢年中年底，企業都會進行財務盤點、物資盤點，一則為了回顧得失，二則通過盤點總結經驗，發現數字背后的機遇與風險。而企業最重要的資源——人，企業戰略執行的主體——人，我們該怎樣的進行盤點呢？ 課程學訓結合，手把手指導學員掌握人才盤點的工具、流程、要點及結果應用，課后即可展開實際操作。
  • 2022-11-20 12:50  
  • 主講老師：崔永瑋 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
打造支撐人才戰略的培訓管理體系
  • 打造支撐人才戰略的培訓管理體系
  • 課程凝結了一個從業15年的HR管理及咨詢者的實踐與思考，能幫助學員站在培訓工作的上游，從落地、實操的角度，指導學員設計、構建以服務績效成果為目的的培訓管理體系，將培訓管理與人才戰略緊密相連，確保將學習轉化為業務收益，進而有效推動組織目標的實現。
  • 2022-11-20 12:49  
  • 主講老師：崔永瑋 課時安排：1天
 面議
目標管理之OKR
  • 目標管理之OKR
  • 課程凝結了一個從業15年的HR管理和咨詢者的實踐與思考，從一個實踐案例出發，引導學員了解“什么是目標管理”、“什么是OKR”，進而幫助大家掌握“OKR目標及關鍵結果的設定方法”、“實施步驟及注意要點”，以理論結合實踐，使學員“知其然又知其所以然”，有能力打造自家企業適用的OKR體系。
  • 2022-11-20 12:48  
  • 主講老師：崔永瑋 課時安排：1天，6小時/天
 面議
構建適合自家企業的績效管理體系
  • 構建適合自家企業的績效管理體系
  • 課程凝結了一個從業15年的HR管理和咨詢者的實踐與思考，幫助學員了解、熟悉、掌握績效管理開展過程中的細節、技能及邏輯，串點成線、連線構面，引導學員建立對績效管理的系統思考框架，進而在具體工作中，能夠理論結合實踐，構建出適合本企業發展階段的績效管理體系，促進管理，提升效能，最終達成組織戰略。
  • 2022-11-20 12:45  
  • 主講老師：崔永瑋 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
構建支撐人才戰略的人才管理體系-如何做好人才盤點
  • 構建支撐人才戰略的人才管理體系-如何做好人才盤點
  • 課程追根溯源，通過講述古今中外不同組織對于人才管理的方法和原理，闡明人才盤點的必要性及價值，指導學員掌握人才盤點的流程、要點及結果應用，將人才盤點與人力資源的開發和匹配緊密融合，進而達到有效管理人才，提升組織效能，支撐戰略落地的目的。
  • 2022-11-20 12:44  
  • 主講老師：崔永瑋 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
人力資源工作者的人力資源進階課
  • 人力資源工作者的人力資源進階課
  • 課程凝結了一個從業15年的HR管理和咨詢者的實踐與思考，幫助學員了解、熟悉人力資源管理“選用育留出”過程中的知識、技能及重點，串點成線、連線構面，引導學員對人力資源管理各模塊進行系統思考，進而在具體工作中，能夠理論結合實踐，構建出適合本企業發展階段的人力資源管理框架，促進管理，提升效能，最終達成組織戰略。
  • 2022-11-20 12:43  
  • 主講老師：崔永瑋 課時安排：2天，6小時/天
 面議
構建任職資格體系/職業發展通道
  • 構建任職資格體系/職業發展通道
  • 課程圍繞“任職資格“展開，重點厘清任職資格的概念，進而闡明構建任職資格體系的步驟與方法，幫助學員掌握職位通道設計、任職等級標準擬訂，以及任職資格認證的程序和要點，完善企業人才管理，促進個人實力的增強及組織效能的提升。
  • 2022-11-20 12:41  
  • 主講老師：崔永瑋 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
非人力資源經理的人力資源管理
  • 非人力資源經理的人力資源管理
  • 課程追根溯源，從企業的本質、管理的本質談起，闡明管理者為什么應該擔當人力資源管理職責。在“選用育留出”各模塊，分析案例、給出工具，幫助學員獲得認知——知道怎么做，深化感知——知道為什么這么做，產生悟知——探索還可以怎么做，進而在實際工作中以不變的指導原則應對外界的不確定性，融會貫通、舉一反三，切實地提升管理技能，增強團隊效能，完成組織目標。
  • 2022-11-20 12:39  
  • 主講老師：崔永瑋 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
低績效員工管理與離職面談
  • 低績效員工管理與離職面談
  • 課程由與管理工作相關的心理學概念及思維模式導入，通過講解溝通本質和關鍵動作，同時帶入實際工作場景，幫助管理者掌握輔導低績效員工的溝通思路和方法、與員工離職面談時的溝通原則和沖突處理，從而夯實管理能力，增強團隊實力，為管理能力進階奠定基礎。
  • 2022-11-20 12:38  
  • 主講老師：崔永瑋 課時安排：1天，6小時/天
 面議
構建適合中小企業的績效薪酬管理框架
  • 構建適合中小企業的績效薪酬管理框架
  • 課程凝結了一個從業15年的HR管理和咨詢者的實踐與思考，幫助學員了解、熟悉績效管理和薪酬管理過程中的細節、技能及邏輯，串點成線、連線構面，引導學員對績效管理和薪酬管理進行系統思考，進而在具體工作中，能夠理論結合實踐，構建出適合本企業發展階段的績效薪酬管理框架，促進管理，提升效能，最終達成組織戰略。
  • 2022-11-20 12:37  
  • 主講老師：崔永瑋 課時安排：1-2天，6小時/天
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